《结构的简单化设计》_内训课程

培训受众:

企业高管、中层以上管理干部、HR及各类行政生产事务管理人员

课程收益:

了解结构复杂化造成的危害，提高结构复杂化的判断能力，提升引战略相匹配的结构设计能力，认识到各类结构对人员素质的要求。为企业实现创利。

课程大纲

《结构的简单化设计》课程简介：
中国企业整体效率不高。企业领导、管理者、员工，常常抱怨忙碌而很盲目。原因固然多种多样，但企业内部管理的复杂化是“凶手”之一。导致企业内部管理复杂化的原因，同样纷繁复杂。既有中国企业管理科学水平不高的因素，也有人情文化的影子。
尽管如此，针对复杂化的原因和后果进行分析的课程却寥寥无几。
同样，如果企业的领导和管理者想要解决复杂化问题，能为他们提供指导的课程也是寥若星晨。
本课程，旨在通过对企业中的“结构”的复杂化问题及简单化策略的分析和论述，为企业提供解决“结构”复杂化问题的实用方法和有效途径。最终为企业实现创利！
《创利新策略之——结构》课程大纲：
引子
第一部分复杂化
内容提要：
一、复杂化问题的定义
二、复杂化问题的种类及危害排序
三、复杂化问题的“主犯”
四、复杂化问题的诊断工具及使用方法
第二部分简单化之道
内容提要：
一、简单化定义
二、简单化益处
三、简单化策略
四、简单化方法、技巧及经验
第三部分结构复杂化问题及简单化策略
内容提要：
一、企业结构的简要介绍
二、企业结构复杂化的判断标准
三、企业结构复杂化产生的原因
四、如何简化企业结构设计

培训师介绍

章诚讲师具有20年国家行政机关，10年企业领导岗位从业经历,拥有经济管理双硕士学位，具备丰富的企业管理经验和实务操作能力。先后担任中国少数民族经济文化开发总公司、云南爱尔法生物科技有限公司、骑士酒店投资管理（中国）有限公司、上海大东南国际贸易有限公司等80余个管理项目总顾问。专职从事企业管理咨询、项目策划、企管培训8年，年培训场次平均达到100场以上，年培训课时达600小时以上，培训总课时累计近5000小时，培训各类企业从业人员数以万计。
章诚讲师具有超强的授课能力。语言流畅、表述精准、气氛活跃、互动性强、肢体语言与授课内容切合度高、语气语调语速紧扣授课内容抑扬起伏。观点新颖、评论独到、分析严谨、逻辑严密、论述透彻且全面系统、课程层次感强、案例充足、能兼顾思想和行动两个层面、深入浅出、招招见实。个人品行谦恭、和谒、不计较。因而获得了众多企业及无数受训人士的高度好评。课后测评优秀率均达90%以上。曾获得十八大党代表对授课水平的高度赞扬。
章诚讲师有企业简单化管理专家、领导力专家、国有企业党建及廉政建设专家的美誉。

本课程名称： 《结构的简单化设计》

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