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本课程名称： 《渠道为王、王者之道》--数据篇
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培训受众:
课程收益:
2、明确店长的角色定位，认知作为销售管理者的角色和职责；学会运用管理问题解决的工具与方法，运用执行不折不扣的拿到成果。
3、加强服务意识，提升系统管理能力，掌握高效率门店领导与管理的方法，确保终端业绩的持续成长。用创新服务拉动销量；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。
4、学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。
5、将终端管理人员由“销售型人才”或“管理型人才”培养成“经营型人才”。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理的高手。
课程大纲
一、《高执行力终端团队的打造》
核心内容：
1、店长角色自我定位
2、店长自我提升系统
3、打造记职业化程度的店长
4、店长常用管理工具
5、管理落地实用工具
二、、《用数据管理业绩》
核心内容：
1、让数据成为店铺的体温计
2、管理商品的生命周期
3、销售是门铺的血液
4、制造零售核武器
5、店铺业绩预测追踪工具
三、《店铺运营管理系统》
1、课程测试：
2、开店管理
3、日常运营客理
4、货品管理
5、服务管理
6、人员管理
7、店铺体检工具
四、《店铺盈利技术--VIP系统管理》
1、VIP客户分析及营销规划
2、老顾客资源深度挖掘技术
3、VIP客户管理法则
4、建立大客户信任体系
5、让VIP顾客从满意到忠诚
6、落地工具：VIP客户36个维度分析工具
五、《终端方圆半径商圈o2o技术》
1、课前测试：如何设计店铺业绩商圈
2、营造销售型店铺的能力
3、销售型团队的核心竞争能力
4、O2OS模式的设计思路
5、爆破营销缔造传奇
六、《零售人才复制系统建立》
1、品牌经营成功的公式
2、终端人资规划能力
3、终端人员的KPI设计
4、人员非经济手段的激励与管理
5、学习型团队的造血能力
（说明： 本系列课程共分为二大模块，六大课题，每个课题时长为二天一夜）
培训师介绍
主要著作：《传统企业电商之道》、《电商时代传统企业O2O之道》
本课程名称： 《渠道为王、王者之道》--数据篇
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