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本课程名称： 招聘管理与面试甄选技巧
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培训受众:
课程收益:
2、了解
3、掌握面试相关技巧
课程大纲
课程大纲
一、招聘的管理工作
(一）招聘的目标
(二）招聘的前提
(三）招聘的成功关键
(四）招聘的策略
二、面试管理
(一）结构化面试流程
(二）面试管理的六件事
1、用人标准的确立－工作分析
（1）面试原则
（2）工作能力分析
2、面试准备
（1）拿到一份简历应该看什么？
（2）一个人的笔迹可以看出什么？
（3）人员选拔的其它方法和运用
3、面试与开场白
（1）如何组织面试
（2）开场白及介绍面试程序
4、信息收集
（1）如何设计面试
（2）常用的面试问题
（3）信息收集的冰山原理
5、宣传介绍、结束
6、评估
（1）填写评估表的方法
（2）信息整合
三、面谈礼仪与要求
培训师介绍
▼ 6年HR管理工作经验
▼ 4年培训管理工作经验
▼ 曾任十大衣柜移门品牌“爱家伯爵”培训经理
▼ 曾任腾讯企业产品浙江服务中心培训经理
▼ 曾任搜狗公司浙北区培训经理
培训特长：
▼ 团队建设课程
▼ 有效电话沟通技巧
▼ 互联网电话营销团队建设
▼ 如何成为合格的销售管理人才
▼ 如何做好销售陪防
▼ 销售管理十戒
▼ 如何做好客情关系
▼ 心态与情绪管理
▼ 中层管理干部企业管理技能实训
▼ 企业内部培训师培训
▼ 招聘面试识人才
本课程名称： 招聘管理与面试甄选技巧
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