物业企业全面预算管理和成本控制_内训课程

课程大纲

物业企业全面预算管理和成本控制
王昆
本课题从物业经营管理的重点和难点——全面预算管理与成本控制这一角度切入，列举了大量的实例，以理论和例证相结合的手法，详细而又浅显地介绍了物业经营成本的构成、成本控制的概念、成本控制对于盈利的重要意义以及控制的原则、控制的重点、控制的方法和技巧、如何提高所有从业人员预算管理、控制成本的积极性、如何克服控制中的困难等内容，使物业各主要部门的所有岗位的人员都能明白什么是物业成本以及成本控制，为什么要控制，可以怎样有效地控制，自己应该在这一过程中做些什么，怎样才能把它做好。
一、物业服务企业的收入构成
二、物业服务企业的成本费用构成
三、物业服务项目费用测算的方法
四、公司业务流程优化设计
五、构建以预算管理为导向的企业管理控制系统的具体措施
六、预算编制实务
1 预算启动流程及责权分工
2 预算目标确定
3 预算假定的确定
4 某集团公司的预算管理实例

七、预算执行及差异分析流程
1预算管理编制流程及责任分工
2预算差异分析表
3业务单位及职能部门考核指标调整工作流程
八、预算管理表单
九、成本及其分析
十、成本控制
1 把握成本控制重点
2 紧抓成本控制的关键
3 制定成本控制的方法
4 宏观控制
5 微观控制

培训师介绍

王昆，男，北京首经贸大学经济学专业,研究生，天津大学工学硕士。住建部房地产业业协会客座教授、住建部首批认定注册物业管理师，高级工程师、注册房地产经纪人、高级经营师，北京首批物业管理行业专家、PMP，现为北京恒基管理咨询公司物业管理事务所高级培训师、管理咨询师，多家培训机构注册物业管理师、房地产经济师、一建培训老师。
*曾就职单位：建业房地产、远洋第一太平戴维斯、合生创展、北京同观地产******
*就职职业及岗位：先后担任工程师、项目经理、品质部经理、总经理助理、物业总监、房地产营运中心经理等职。
工作简历：1997年起从事房地产、物业管理工作。曾就职于美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、中体奥林匹克花园管理公司、珠江投资公司、北京新基础投资公司等知名企业，拥有丰富的地产公司、物业公司组建、架构设置、岗位制度、管理团队建设、ISO运作、物业项目接管验收、项目创优、管理方案的制作、招投标等工作经验，独立编写有北京市项目负责人取证培训教材（实务），著有《论激励员工的技巧》、《路在何方-太极物业走势初探》、《物业公司如何避税》、《论服务营销》。《物业前期介入之我见》、《如何解决收费难题》、《注册物业管理师考试技巧之我见》、《客户满意度测评方法技巧》、《工程造价管理的应用》、《风水布局在应天花园建筑中的应用》、《物业管理师考试落幕后的思考》等作品。

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