《内训师角色与自我管理1天》

内训师

本课程是内训师培养的首要环节，对树立内训师正确的职业态度、价值观和自我成长有重要的意义。
可以单独实施，也可以与其他课程包一起实施。

本课程传承了世界优秀企业内训师培养的系统，浓缩了国内知名的微咨询培训专家何焰导师7300小时的授课经验值，以及训练五十多轮近千名内训师的辅导成果，是一次将方法论与工具运用相结合的高价值培训课程！

有

目标：
1.清晰认知企业内训师的作用，明确角色定位；
2.掌握持续学习、自我激励、压力调整、提高时间效能职业生涯规划等自我管理的系统方法

开篇：培训师竞争力培养的钻石模型
一、内训师3大职责分析：
组织知识传承者
组织知识管理者
组织绩效改进推动者
案例：什么是培训者最终追求的？
二、内训师自我角色认知：
你的职业生涯前景:培训师（演员）\课程开发师（编剧）\课程结构师（导演）
成为培训师是对自己未来的投资
内训师的核心胜任力素质模型
三、内训师自我学习与管理：
1.从乔布斯格言看内训师的开放心态：Keep Hunger, Stay Foolish
2.企业培训师重要技能构成与比重
 分析判断能力、策划能力
 组织能力、团队意识
 应变能力、学习能力
 课程创新与开发技术
2.“职业、专业和敬业”-视频分享：德国设计师
3.VCUA时代的学习方向：世事洞明皆学问 人情练达皆文章
案例1：黄河第一大桥与员工素质
案例2：飞机晚点与流程改造
4.素材积累与知识快速卒取：印象笔记的运用
5.如何记录自己的思想-读书笔记与课后复盘
6.“这样读书就够了”：高效阅读的RIA法与便签读书法
7.内训师的效能管理：和第二象限法高效管理备课时间
8.压力调整：讲师压力源分析-你为什么会紧张？
四、学习加速度：内训师必备工具箱
PPT素材夹、OFFICE VISIO 2007、MindManager 2007、数码大师、狸窝和硕鼠软件

何焰
微咨询式培训专家，中国个性化培训的倡导者和践行者
《FDP-引导式课程开发与设计》培训项目创始人
中国人民大学网络教育学院 培训运营管理特聘专家
国家人力资源和劳动保障部通用管理项目首席培训导师
中国人民大学培训经理认证项目特聘专家
中国首个文化教育地产——保利社区大学首任校长
中国管理培训联盟东北运营中心总教官

行业资历：
何焰老师是国内首个将引导技术（Facilitation）运用于企业内训师课程开发与学习设计能力培养、培训管理者培养的专家。他拥有12年培训行业经验，超过7300小时培训课时，学员满意度95%，内训客户重复采购率85%以上，在电力、石油化工、航空、金融、大型制造、汽车制造、高科技、高端服务业、IT研发、文化10个产业的人力资源管理领域具有12年的内训师培养与培训运营管理的实战积累，内训客户超过百家。

何焰老师一直坚持与倡导“以培训推动组织的绩效改进”，自2003年起针对特大型国有企业如中石化集团、公安部珠海边检总站，中国一汽集团、中国烟草湖南工业公司，国华电力集团、中国移动、中国邮政、南方航空公司、东北民航局、中国工商银行、华润银行、东风本田等企业和政府机构的各级管理者进行管理培训，同时担任数十家著名外资企业如广州本田、日本松下马达、深圳富士康科技集团、国内民营高科技企业如金山软件、同望科技、优特电力的企业内部培训讲师和咨询师，有着极其丰富的跨行业、跨专业的内训师团队培养与定制课程开发及实施经验。

授课风格：
授课中，何焰老师坚持“内容为王”和“化繁为简”两个原则，内容做到“讲人话，给干货”，形式上做到“用大白话讲透最深奥的道理”；何老师精于运用各类教学技巧，整个课堂教学的结构就像设计好的程序，过渡自然，搭配合理。何焰老师授课气场强大，是非常受学生们喜欢和尊重的一位实战派讲师。
引导式课程开发辅导过程中善于引导学员“从业务现状入手、深入分析问题、提出解决方法、现场操作演练到呈现成功案例”的逻辑进行课程的开发。

咨询项目：
《FDP-引导式课程开发与内训师培养》辅导项目
《企业大学体系构建与运营》辅导项目

成功案例：
国家劳动和社会保障部体系—“如何成为一名优秀的培训师？”（广东、浙江、湖北、福建、吉林、广西、山东、河南、新疆、内蒙古八个省级的职业鉴定中心的通用管理培训师约70人）
全国广播电视大学体系—“如何成为一名优秀的培训师？”（全国23个省市级广播电视大学通用管理专业培训师约200人）
保利地产—特聘为保利社区大学院长，任期三年，负责构建体系及全面运营
深圳富士康科技集团（十期）—企业培训师培训
公安部珠海出入境边防检查总站（三期）—FDP-企业内训师培养项目，各部门精英，培训+考核，100人
广州本田汽车—“企业培训师培训与培训体系和执行”，主要部门经理参加，50人；
广州本田发动机—“企业内部培训师培训”，技术人员参加，40人
武汉东风本田（三期）—“FDP-引导式课程开发”辅导项目，为期5月，80人分两轮授课；培训运营管理，所有培训管理者参与
武汉神龙（两期）—“FDP-企业内部培训师培养”，两轮60名学员分阶段培训
江铃控股有限公司（三期）—企业培训师培训，所有中层，培训+考核，120人
正大集团—TTM培训管理者培训，集团所有培训负责人参与
深圳瑞明（两期）—FDP-引导式课程开发培训与辅导项目，40人
中国石化安庆分公司—企业培训师初级训练，部门主管，培训，60人
辽宁绥中发电有限责任公司（两期）—企业培训师培训，所有内部培训师，培训+考核，40人
浙江宁海电厂（一期）—企业培训师初级训练，部门主管，培训+考核，50人
粤电金湾发电厂（一期）—企业内部核心员工课程开发与授课技巧培训，3天，40人
浙能温州电厂—培训管理与运营实务培训，2天，30人
深圳金地房地产有限公司（一期）—企业培训师培训，所有内部培训师培训+考核，40人
光联通信技术有限公司—企业培训师培训，所有部门中高层经理参加，69人
天威集团—企业培训师培训，所以部门经理参加，55人
珠海松下马达有限公司（两期）—企业培训师TTT初级训练，所有中层培训+考核，40人企业培训师进阶训练，所有中层，培训，40人
广东松下环境系统有限公司（两期）—企业培训师培训，中层/部门主管/技术人员，培训+考核
日本藤仓机电公司—“企业培训师培训”，所有课长以上参加，约30人；
神采生物科技有限公司（一期）—企业培训师培训，所有中层/部门主管，培训+考核，40人
珠海公安局警察训练学校—企业培训师初级训练，学校讲师，培训，30人
珠海功控玻璃纤维有限公司—企业培训师培训，所有部门经理参加，35人
马田工业（珠海）有限公司—企业培训师培训，所有部门经理参加，20人