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本课程名称: 职场沟通与管理技巧
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
基本内涵;
沟通能力的评测;
第二单元:主管的角色能力和现状
主管的三大角色
主管的三大能力
主管工作现状调查
第三单元:基层管理者的角色转换
第四单元:沟通中的理性与非理性
第五单元:提升沟通及执行能力的方法
第六单元:管理与沟通的风格
一、如何做好与下级员工的沟通
下级员工的基本类型:能力,意愿
二、怎样与同级沟通
三、如何做好与上司领导的沟通
上司的领导风格,
如何与上级沟通,
沟通问题导致的原因跟踪,
培训师介绍
职 务:高级培训讲师和资深职业咨询顾问
亚洲国际职业教练项目中国认证培训中心负责人,美国PDP国际管理教练上海培训中心负责人。
本课程名称: 职场沟通与管理技巧
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