经营财务管理—财务如何参与经营，创造价值_内训课程

（2）如何培养参与经营管理的能力　　
三、基于价值链的财务管理　　
——如何系统地看财务问题　　
1.理解价值链的价值规律　　
（1）企业内价值链　　
（2）行业价值链　　
（3）微笑曲线　　
（4）价值转移　　
案例讨论：如何分析和理解你所在企业的价值链　　
2.基于价值链的盈利能力塑造　　
（1）产供销协调运转的流程与效率　　
（2）面向客户价值的运营与交付能力　　
3.基于价值链的风险控制　　
4.基于价值链的成本管理　　
（1）成本结构分析　　
（2）战略成本决策与布局　　
四、财务参与经营管理的关键环节　　
——财务经理需要面对哪些能力挑战　　
1.产品开发与设计的财务支撑点　　
（1）研发是如何进行的　　
（2）产品项目是怎么管理的　　
（3）战略成本思想是如何体现的　
（4）可行性分析与敏感性分析是如何做的　
2.供应链与物流的财务支撑点　　
（1）供应链与物流是如何操作的　　
（2）供应与物流的管理难点在哪里　　
（3）如何平衡舞弊与效率　
（4）如何平衡风险与成本　　
3.制造过程的财务支撑点　　
（1）制造加工是如何运转的
（2）工厂财务管理的关键点在那里　　
（3）从哪些方面控制制造成本　　
（4）你理解MRPII与产能吗　　
4.营销环节的财务支撑点　　
（1）产品价格与营销策略应该如何制定　　
（2）营销费用控制与分支机构管理为什么难　　
（3）如何设计信用政策与应收账款制度　
（4）怎样的销售绩效指标才合理　　
5.客户服务的财务支撑点　　
（1）客户服务就是售后维修吗　　
（2）客服会怎样影响利润　　
（3）客服的财务管理为什么难做　　
五、经营中跨界业务的财务管理　　
——如何应对复杂经营业务　　
1.定制业务的财务管理案例解析　　
2.产供销综合财务管理案例解析　　
3.产品交付全过程财务案例解析　　
4.产品与服务的盈利能力案例解析　　
5.盈利能力再造的财务案例解析　　
六、财务参与经营的关键事项　　
——究竟什么是经营财务的重点　　
1.运营状态控制　　
A.与盈利能力相关的要素　　
收入、成本、产品、费用　　
B.与发展相关的要素　　
产能、研发、流程　　
C.与风险相关的要素　　
存货、应收、组织　　
D.与绩效相关的要素　　
预算、考核、报告　　
2.动态决策支持　　
价格、产量、新产品　　
产能、采购、模式　　
七、全方位布局经营财务管理的体系　　
——如何实现财务价值　　
1.财务管理策略与规划　　
2.财务控制人员的甄选与配置　　
3.财务体系的布局路线图　　
4.业务循环体系与财务报告　　
5.经营管理会议与沟通　　
6.经营财务管理应秉持的理念　　
（1）财务管理现场化　　
（2）提升职业经理人的岗位能力　　
（3）绩效管理文化　　
（4）财务管理策略性　　
（5）公司的持续发展能力　　
（6）财务管理的时机　
案例：知名公司经营财务管理方法

八、轻松解读财务报表
1、资产负债表：实力（底子）企业财务状况的快照资金来源与使用情况（资产结构与资本结构）
2、利润表：能力（面子）盈利或亏损形成过程的回放；
3、现金流量表：活力（日子）现金从哪里来，到哪里去油箱表；
4、三种基本报表关系：资产负债表（财务状况）、利润表（经营成果）、现金流量表（变动原因和过程）；

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