简单好用的人力资源管理_内训课程

培训受众:

人力资源经理与专员、中高层管理人员。

课程收益:

为什么常年招聘，企业还是缺人？
为什么制度很多，依旧管不好人？
为什么不断学习，没有提高效益？
为什么掏钱掏心，工作仍没激情？
为什么费神费力，员工总在流失？
本课程解决以上五问，用简单的方法解决问题，用专业的工具推进实施。
作为人力资源从业人员，也许你学过很多方法，要么无从下手，要么难以实施，本课只学简单实用最受欢迎的方法，还有相应工具辅助推行。
作为中高层管理人员，总是感叹管不好人，那是因为我们不了解与我们相关的人力资源管理工具，没有关注管人技巧，本课程的人力工具与用人艺术会令您耳目一新、相见恨晚。
课程后赠送大量人力资源管理工具，学了就会用，拿着就能用。比做咨询更有价值，您自己能定方法能推行，强过外请专家。

课程大纲

【课程大纲】

我们存在什么人力资源问题？
单元目标：找到自己问题，课中寻找答案。
学员单位问题汇总
中国企业共性问题

选对人
单元目标：开拓招聘渠道，选出合适员工。
构建新胜任力模型
拓展内外招聘渠道
七步挑出满意人才

用好人
单元目标：实现人岗匹配，走向从心管理。
制定人力资源规划
工作分析锁定岗位
5D模型识别员工

育能人
单元目标：固化企业知识，持续培养人才。
建立企业培训系统
内部教材固化经验
做有演讲艺术的人

激励人
单元目标：因人而异激励，点燃工作激情。
名誉激励金性员工
利益激励火性员工
关爱激励木性员工
权力激励水性员工
信念激励土性员工

留住人
单元目标：组合人力方案，稳定企业团队。
公平考核稳住人心
薪酬福利抓住人心
企业文化留住人心

培训师介绍

　　　历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、人力资源总监、高级顾问、总经理。
宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面研究用人技巧，在管理工作中不断探索用人艺术，课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建两家公司，课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，课程倡导乐学乐思、实用实效。

本课程名称： 简单好用的人力资源管理

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