你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 《精效面试方法与技巧》
查看更多:人力资源内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程收益:
通过本课程的学习,学员可以掌握到下列内容:
了解聘用管理的经典理论、方法和观点
掌握如何设计基于胜任要素的
掌握深度面试方法,了解候选人的内心动机、价值观等
建立全方位面试问话的模式
掌握
课程大纲
第一部分:建立科学务实的招聘观
目前招聘中存在的问题
招聘的成功关键环节
招聘之“道”-关键策略
招聘的实用原则
如何用招聘树公司品牌
第二部分:建立在胜任能力要素基础上的面试
候选人未来业绩的决定因素
胜任能力模型的概念和内涵
胜任能力要素作为候选人选拔的意义
胜任能力要素的开发方法
设计职位面试纬度/胜任能力要素
练习:设计某岗位的胜任要素
根据纬度设计面试问题
深挖问题根源-设计好的面试问题
练习:设计某岗位的面试问题
第三部分:面试实战技巧
从简历信息来看问题问问题
练习:面试实战
了解行为描述面试法的原理
行为描述的STAR原则
区分真假行为事件
对不完整、假行为事件跟进和追问
行为描述问题的三类跟进法
用VIP模式探索候选人动机
运用逻辑层次教练模式的全方位面试技巧
练习:用逻辑层次模式问话
第四部分:其它常用面试技巧及工具介绍
非结构化/半结构化面试
情境面试
行为面试
压力面试
无领导小组讨论
文件筐等
培训师介绍
加拿大埃里克森教练学院认证教练
领越领导力™认证导师
北京培训联谊会执行副会长
博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师
深圳清华大学研究院总裁班讲师
北京大学企业管理培训中心 总裁班讲师
北京理工大学总裁班讲师
北京惠智汇才管理咨询有限公司联合创始人
紫星信息技术有限公司执行副总裁、联合创始人
2年半创业经历、14年中外企业高管经验:曾任中资驻美国公司总经理;世界500强亚欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等职
多家企业常年管理顾问,高管一对一教练
本课程名称: 《精效面试方法与技巧》
查看更多:人力资源内训课