职业生涯规划

公司中、基层管理人员

课程收益：
本课程专门针对新生代员工而打造，以心灵对话、案例剖析、模拟演练、互动体验、现场感悟等情境式教学方法，帮助新生代员工在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态与行为，提升自己的职业素养，从而让新生代hold住自己的职场。明确个人工作目标与成长目标，帮助学员树立正确的人生观、择业观以及价值观，帮助每一位职业者找寻发自内心的动力、工作的意义，寻找容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力。

课程大纲：
导论：新职业生态分析
第一讲： 读懂员工的“新时代”?----自我定位：新生代特点、环境解析
一、 认识自己，我究竟是谁?
1、who am I?我是谁?
2、我要去哪里?
3、我要怎么去???
4、我有什么兴趣爱好?
5、我的源动力在哪?
二、 认同企业文化、价值观
1、什么是企业文化
2、文化影响力
3、文化致胜，四季常青
三、 面对时代，我改如何选择?
1、SWOT分析法则，究竟什么叫贫穷?
2、未来市场竞争中企业需要什么样员工?
四、职业化员工的两类资源：硬资源和软资源
1、新经济时代两类资源的关系
2、什么是企业需求的职业化员工
3、竞争环境中心态决定一切
4、心态对人职业生涯的影响

第二讲： 职业生涯管理的概述
一、职业生涯规划内容和意义
二、职业规划五要素相互之间的关系
1、知己
2、知彼
3、选择
4、目标
5、行动
三、职业生涯规划的管理任务
1、目标设定
2、自我剖析
3、实现策略
4、反复修订
四、职业生涯规划的原则
1、择己所爱
2、择己所长
3、择世所需
4、择己所利

第三讲：个人职业生涯管理分析
一、择业动机理论：择业动机=ƒ职业效价，职业概率、
二、职业锚理论
1、职业锚
测验：职业兴趣
测试：职业锚测验/霍兰德职业兴趣量表
三、萨博的职业生涯阶段理论
四、职业生涯发展的三三理论
适应-创新-再适应
案例：什么是职业倦怠期/职业高原期

第四讲： 职业生涯规划分析
一、进行职业生涯路线的选择
SWOT分析法：职业生涯决策思考框架图
二、企业发展阶段对职业生涯的影响分析
1、个人职业生涯早期
2、职业生涯中期管理
3、职业生涯后期管理
分享：不同阶段的企业对职业生涯的影响分析?

第五讲：职业生涯规划的步骤
一、职业生涯六个步骤
1、自我评价方法
2、确定目标体系
3、环境评价分析
4、职业定位方法
5、生涯实施策略
6、评估反馈系统
二、职业生涯规划实施流程实践
三、个人与组织职业生涯的合一职业生涯管理机制
案例：向杜拉拉学升职!
反思：职业生涯发展问题
总结：杜拉拉的成功可以从生活、感情、工作三条线展开来看，阳光生活，感情专一、职业化工作
四、10大升职“计”
1、尽早确立正确的择业观
2、找准适合自己的目标切入点
3、保持强烈的职业发展愿望
4、掌握swot法则理性抉择
5、改变自己与上级保持一致
6、对待工作永远尽职尽责
7、始终抱着学习心态
8、勇敢解决棘手问题脱颖而出
9、不断修炼自己的专业度
10、不卑不亢展现强者姿态

杨文浩老师 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
西安工业大学人力资源管理专业
清华大学工商管理硕士
北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管
曾任：金威啤酒集团人力资源部总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监
杨文浩老师专注于人力资源管理工作，具有12年企业管理及人力资源管理实操经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课，曾进行二、三级包班授课，一级课程授课，并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。先后服务于北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州等地100余家企业，为中铁建工集团、中国电信、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、广东省各地人才交流中心等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、阳光心态培训400余场次。

实战经验：
曾任山西北方惠丰机电有限公司（中国兵器工业集团公司所属的重点企业，国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家）人事主管
负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施，及公司培训计划制定及组织员工各类活动，协助进行公司人力资源岗位评估工作，完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中，荣获“两个之最”，即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例，历年最优。
曾任金威啤酒集团 人力资源部总监
负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作，同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作，并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，实现人事信息管理、考勤、考核的系统化，无纸化办公；招聘、竞聘人数从800人增至2200人；推出核心员工激励计划，实现人力资源的合理流动和有效配置；与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班；制定集团未来五年人力资源战略规划，包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。
后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监，协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订；引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系，建立了以能力评价为中心的考核体系，将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。

主讲课程：
人力资源类：
《非人力资源的人力资源管理》《非人力资源的团队和谐之道》《基于胜任力的人才招聘甄选技术》《目标管理与绩效考核》《人力资源管理者必备沟通与谈判技能》《新时代非人管理者的人才选-用-育-留之道》《组织结构设计与岗位分析》
职业化类：
《高效时间管理与科学工作方法》《高效团队执行力》《企业管理者职业化塑造》《高效职业化团队塑造》《新生代员工管理》《压力与情绪管理》《职业生涯规划》《管理者角色认知》《打造职场阳光心态》《从精兵到强将—中层管理者技能塑造》

授课风格：
杨文浩老师性格开朗、幽默，有较强的亲和力，杨老师坚持受热以鱼不如授人以渔，注重培训课程中的让学员做主角，实际操练。结合自身，课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。

部分客户：
中铁建工集团、中国电信、电信工程、阳光保险、华美集团、中通通讯、中通通讯呼叫中心、亚太领导力训练机构、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、诺农实业，希顺有机硅、建滔化工集团、亚能生物科技、深圳大学城、龙岗人才交流中心、振业集团、中华商务印刷、深圳市爱地地产、惠州家路国际大酒店、深圳路通网络科技、泛化保险服务集团、泛化保险服务集团天津分公司、荣道地产深圳分公司、 花样年酒店集团、帝迈生物科技……