高效时间管理与科学工作方法

公司中、基层管理人员

1、提高自身时间管理意识，调整好心态员工认知转型、掌握时间管理工具方法；
2、解决团队磨合，领会组织意图，目标管理、执行到位；
3、实现目标与时间管理达到过程监督有效；
4、克服团队执行过程中效率问题，增强团队执行力；
5、带领团队，有效沟通和分配工作，发挥合力，提升绩效。

课程大纲：
第一讲：时间理念认知
案例：员工职业生涯与企业发展阶段匹配关系
时间就是金钱，时间就是生命，时间就是效率
一、认识自己——员工职业生涯发展时间表；
二、认识企业——企业发展阶段；
三、时间是什么
1、时间管理概论
2、时间的四大特征
3、时间的基本特性。
四、什么是时间管理
五、时间管理的误区
1、误区一：缺少工作计划
2、误区二：组织工作不当
3、误区三：时间控制不够
4、误区四、整理整顿不足
5、误区五、进取意识不强
六、时间管理的重要性；
小测验：测测你的时间安排是否合理
1、时间规划的问题；
2、时间管理的重要性；
3、做好时间管理——第四代时间管理理论

第二讲：个人时间管理技巧
一、企业战略发展的阶段与员工的生命线
1、什么最重要?究竟什么对我们最重要
2、如何判断"重要"
3、紧迫性是指必须立即处理的事情
4、如何处理ABCD四象限事务——《投资你的第二象限》
二、节省时间，提高效率“十三法则”
互动游戏：时效管理演练

第三讲：高效能工作习惯塑造
一、改变个人习惯
习惯一：积极主动
1、人类四项独特的天赋
2、团队成员之间消极被动行为的危害；
3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；
习惯二：以终为始
1、以终为始的思维优势
2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
习惯三：要事第一
1、什么是要事第一?
2、确认优先级的误区
习惯四：统合增效
1、统合增效的精髓是1+1>2
2、统合增效谈的是集思广益
3、统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”
二、目标管理-解码力塑造造神理论-即职业生涯管理、
发现问题-思考问题-解决问题。
1、对上级如何有效接受指令?
2、对下级如何准确传达指令?
互动游戏：扑克接龙。
三、监督力塑造如何检查下属执行力，标杆管理应用、
谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果
四、沟通是管理的浓缩——协调力塑造
1、管理者太极理论与中庸之道
2、沟通不畅的具体原因分析
沟通基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动
3、正式沟通VS非正式沟通
汇报、请示、咨询、会议沟通技巧
互动游戏：将令三军
4、有效沟通技巧
五、创新力塑造
1、头脑风暴法的应用
2、模仿+改良=创新
六、激励力塑造——专注与自我激励

第四讲：高效团队时间管理塑造
案例：从韩国三星崛起，反思我国企业对时间管理的态度?
一、高效时间管理的四个步骤
1、时间管理的前提：找出问题
2、时间管理的原则：寻求平衡
3、时间管理的关键：做好规划
4、时间管理的保障：建立自信
二、高效时间管理的前提：找出问题
三、高效时间管理的原则：寻求平衡
1、思考和行动之间的平衡
2、工作效率和工作效果之间的平衡
3、工作和维持工作能力之间的平衡
4、压力不足和压力过度的平衡
5、工作和生活之间的平衡
6、团队、任务和个人之间的平衡
四、做好时间规划
1、规划的重要性
2、明确目标
A、为什么我们不愿意设定目标?
B、如何应对低目标?
C、目标设计的SMART原则
D、确立目标的7个步骤
E、目标制定的 案例分享
3、确定工作优先级别
案例分享：某经理的一天
时间管理矩阵法事件的重要-急迫性分析、艾森豪威尔威尔规则；
陷阱一：时间的配置不对，工作规划表
陷阱二：事必亲躬——猴子管理法
时间管理架构
时间管理的利器： to-do List
4、工作分类和80/20原理帕雷托原则
陷阱三：拖延
克服方法 1：成本/效益分析法
克服方法 2：思维习惯的改变
陷阱四：有求必应

第五讲：高效团队执行力建设
案例：麦当劳核心竞争力
一、高效执行力的三个核心。—— 三个流程核心的关系探究?
1、人员流程
人岗匹配
人尽其才
人事相宜
和谐共赢
2、战略流程
案例：“手机”的故事看“爱疯”
方向比努力更重要
3、运营流程
致加西亚的信
没有任何借口
二、高效团队执行力
1、执行力塑造四个基础
2、执行力塑造的三个纬度
3、高效团队执行力塑造技巧

杨文浩老师 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
西安工业大学人力资源管理专业
清华大学工商管理硕士
北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管
曾任：金威啤酒集团人力资源部总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监
杨文浩老师专注于人力资源管理工作，具有12年企业管理及人力资源管理实操经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课，曾进行二、三级包班授课，一级课程授课，并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。先后服务于北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州等地100余家企业，为中铁建工集团、中国电信、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、广东省各地人才交流中心等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、阳光心态培训400余场次。

实战经验：
曾任山西北方惠丰机电有限公司（中国兵器工业集团公司所属的重点企业，国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家）人事主管
负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施，及公司培训计划制定及组织员工各类活动，协助进行公司人力资源岗位评估工作，完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中，荣获“两个之最”，即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例，历年最优。
曾任金威啤酒集团 人力资源部总监
负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作，同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作，并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，实现人事信息管理、考勤、考核的系统化，无纸化办公；招聘、竞聘人数从800人增至2200人；推出核心员工激励计划，实现人力资源的合理流动和有效配置；与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班；制定集团未来五年人力资源战略规划，包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。
后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监，协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订；引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系，建立了以能力评价为中心的考核体系，将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。

主讲课程：
人力资源类：
《非人力资源的人力资源管理》《非人力资源的团队和谐之道》《基于胜任力的人才招聘甄选技术》《目标管理与绩效考核》《人力资源管理者必备沟通与谈判技能》《新时代非人管理者的人才选-用-育-留之道》《组织结构设计与岗位分析》
职业化类：
《高效时间管理与科学工作方法》《高效团队执行力》《企业管理者职业化塑造》《高效职业化团队塑造》《新生代员工管理》《压力与情绪管理》《职业生涯规划》《管理者角色认知》《打造职场阳光心态》《从精兵到强将—中层管理者技能塑造》

授课风格：
杨文浩老师性格开朗、幽默，有较强的亲和力，杨老师坚持受热以鱼不如授人以渔，注重培训课程中的让学员做主角，实际操练。结合自身，课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。

部分客户：
中铁建工集团、中国电信、电信工程、阳光保险、华美集团、中通通讯、中通通讯呼叫中心、亚太领导力训练机构、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、诺农实业，希顺有机硅、建滔化工集团、亚能生物科技、深圳大学城、龙岗人才交流中心、振业集团、中华商务印刷、深圳市爱地地产、惠州家路国际大酒店、深圳路通网络科技、泛化保险服务集团、泛化保险服务集团天津分公司、荣道地产深圳分公司、 花样年酒店集团、帝迈生物科技……