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本课程名称： 定制式企业内训师队伍建设
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培训受众:
课程收益:
2、3天，每位参训学员开发1个课程，打造企业自己的课程库
3、3天，训练一支企业自己的内训师队伍
课程大纲
开场部分
讲师介绍
了解学员需求、界定目标课题
主体部分
一、会听课：培训师高效听课法
二、探究本源：培训基本原理
1、什么是培训？
2、培训对企业的作用是什么？
3、培训师职责、角色
4、做培训师，需要具备什么能力？
5、成人学习，有哪些特点？对培训有何启发？
6、如果你是学员，你喜欢听什么样的课？即，一个好的课程，有哪些参考特征？
三、结构化快速备课：7步成课
宏观备课策略（5策）
1、定课题，明方向
2、找动力，要积极
3、识类别，定调性
4、明成果，理步骤
5、做分解，做分段
具体的备课方法（7步成课）
1、用工具，更省力
2、析需求，抓问题
3、定目标，抓效果
4、理结构、定始终
5、配素材，巧演绎
6、用方法，设互动
7、精制作，做预演
四、有效授课
1、培训师授课禁忌
2、充分准备，突破自我
3、掌握技法：演说基本功、演说吸引力技巧
4、开场、互动、控场技巧与异常处理、结尾策略
结尾部分
总结回顾
行动计划
培训师介绍
本课程名称： 定制式企业内训师队伍建设
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