中小型制造企业的竞争模式和管理要求

生产型企业的高管、各部门的主管和基层管理人员，企业新晋升的管理干部和未来重点培训对象等。

课程2天，生产型企业的竞争模式和管理要求，竞争模式、管理框架和生产成本管理是本课程的特点。课程的重点是解决中小型制造企业竞争力的问题。

第一章 市场环境和竞争模式

第一节 市场竞争模式

第二节 人民币的影响和对策

第三节 原材料和员工工资上涨和对策

第四节 同行产能过剩和对策

第五节 商品周期、消费低迷和对策

第六节 人口消费周期、人口峭壁、婴儿潮和支出浪潮

第七节 交替性地缘政治周期和社会挑战

第八节 企业的竞争模式

品牌 产品 能力 利润

第一条管理铁律

第二条管理铁律

第三条管理铁律

第四条管理铁律

第五条管理铁律

第六条管理铁律



第二章 管理框架和管理工具

第一节 内定管理，外定营销

管理资源配置 营销资源配置 人员数量配置要求

第二节 领导力建设

第三节 中层管理团队和基层管理团队

第四节 重大事件实行项目管理

第五节 ISO体系管理与实战

第六节 公司全面推行5S管理

5S推行的真正意义不仅是现场整理

5S管理要求和推行的计划、要点和职能

第七节 管理控制点和监管模式

第八节 监控部门和监管部门

第九节 SPC统计在监管中的作用

第十节 柔性制造系统



第三章 制造企业最长流程—产品实现流程

第一节 产品实现的流程

第二节 各部门的职能

第三节 物料控制系统和ERP系统

ERP系统推行的要点和目标

ERP系统在管理中的使用方法

没有ERP时的物料控制方法

第四节 PMC的职能定义和管控方法

第五节 库存管理和零库存

第六节 及时处理呆滞料

第七节 关键物料管理

第八节 安全管理

第九节 产品实现环节的职能定义



第四章 生产的概念和生产过程管理

第一节 生产模式

第二节 生产部职能

第三节 生产部的相关部门

第四节 “生产第一”和“质量第一”

第五节 生产的四个目标

产量 质量 效率 5S

第六节 产量控制的控制方法

第七节 工装设备管理

第八节 工装设备的管理方法

第九节 生产过程中的7种浪费



第五章 技术标准

第一节 研发技术标准

第二节 工艺标准

第三节 产品验收标准

第四节 生产制程标准

第五节 研发技术标准化

第六节 工艺过程标准化



第六章 质量管理

第一节 ISO体系和实战

第二节 加强全员质量意识

第三节 改善产品设计

第四节 加速生产流程

第五节 质量控制点

质量控制点设置、出货检验OQC，制程检验和异常，进料检验和异常

第六节 客户品质服务和8D报告的回复

第七节 检验能力的评估方法

第八节 降低质量成本

预防成本、鉴定成本、外部保证费用、内部损失费用等

第九节 外协和供应商质量保证协议和责任界定



第七章 新产品试产流程和更改流程

第一节 新产品试产涉及的相关部门和职能

第二节 新产品试产流程和试产总结

第三节 试产过程的四个要点

第四节 试产试验

第五节 ENC流程和管理要点



第八章 生产成本管理和效率管理

第一节 生产成本的组成

第二节 工资效率的定义和管理方法

第三节 生产成本的控制方法

第四节 对主管级的管理要求

第五节 影响效率的因素

第六节 效率的管理方法

第七节 5S实现生产管理的提高



第九章 团队策划和团队运作模式

第一节 团队目标

第二节 中层管理团队和基层管理团队

第三节 团队精神和团队凝聚力

第四节 选择一个领导的管家婆

第五节 选择团队的技能高手

第六节 选定拼命十三郎

第七节 选择领导的下属

第八节 团队活动

第九节 非正式团队管理

第十节 90后员工团队

第十一节 这个下属太优秀

越有能力，越有成绩

第十二节 偶尔挑战一下下属的能力



第十章 让下属成为团队

第一节 识别下属的心态

第二节 定制下属的培养目标和技能要求

第三节 业务技能

第四节 沟通能力

第五节 工作计划能力

第六节 下属汇报习惯

第七节 办公自动化、统计能力和做报告

第八节 组织会议和会议记录能力

第九节 传达指令

第十节 让下属成为团队

管到人心，留住下属



第十一章 团队建设

第一节 团队类型

组织政策团队

项目团队

质量团队

自助工作团队

自我管理团队

第二节 团队发展阶段

创立期

动荡期

规范期

协作期

第三节 托马斯-基尔曼模型

第四节 团队建设的突破口

做思想工作

更换新人

引进先进的管理方法

使用空降兵

改变团队规则

第五节 团队自我管理机制

自觉学习

自觉沟通

自主管理

自主计划，每日计划

自主达成

自觉汇报



第十二章 团队激励

第一节 知耻激励

第二节 精神激励

第三节 士气激励

第四节 名誉激励

第五节 计划在前

第六节 绩效引导

第七节 目标管理

第八节 合理授权

第九节 有限物质激励



第十三章 危机管理及对策

第一节 付款危机

第二节 未达成标的危机

第三节 客户满意不等于客户没有保留

第四节 渠道危机

第五节 供应链危险

第六节 生产模式危机

第七节 管理梯队危机

第八节 安全生产危机



第十四章 客户验厂

第一节 客户的关注焦点

第二节 验厂前的准备

第三节 验厂过程

第四节 验厂结果沟通

第五节 产品导入阶段

第六节 客户验厂与第三方审核的区别



第十五章 领导的修炼

第一节 有执行力就有领导力

第二节 目标坚定，以身作则

第三节 关爱员工，快乐工作

第四节 表扬榜样，鼓励士气

第五节 以身作则，日事日毕

第六节 胸有城府，谨言慎行

第七节 有限授权，分而治之

第八节 微笑沟通，后继有人

擅长中小企业的生产管理和质量管理。
从事管理者代表，制造部经理，品质部经理等多个岗位。
重视质量控制点的设置，重视客户标准的把握和厂内质量水平的控制，重视供应商的考核，评价和质量责任界定等。
管理中重视基层管理团队的培养。拥有丰富的选人和用人经验，注重下属的职业规划和培养模式。