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本课程名称： 战略创新与变革管理
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培训受众:
课程收益:
解读并指导企业成功推动变革管理
课程大纲
第一节：战略创新
第一讲：战略创新来源
u 外部环境变化
u 内部环境变化
u 危机意识
第二讲：战略创新思维
u 远见思维
u 平衡思维
第三讲：评估、试验、学习与修正
u 评估：六个反问
u 试验：措施与保障
u 学习与修正：三大挑战
第四讲：避开陷阱
u 战略创新的主要陷阱
第二节：变革管理
第一讲：变革管理类型
u 主动型变革管理——基于远见
u 被动型变革管理——基于形势
第二讲：变革管理成功要素
u 第一要素：远见
u 第二要素：平衡
第三讲：变革管理过程中角色定位与协调
u 高层管理者
u 中层管理者
u 基层员工
u 外部智囊
第四讲：变革管理阻碍因素
u 不确定性的忧虑
u 利益冲突
u 操作失衡
第五讲：如何推动变革管理顺利进行
u 合理引导
u 强制执行
u 平衡推动
第六讲：变革管理过程中工具应用
u 咨询培训机构
u 内外宣传体系
u 内部权力机构
u 顾问委员会
第七讲：变革管理中企业领导者所需的素质与能力
u 远见导航
u 平衡掌舵
u 创新扬帆
课程特色：咨询与培训相结合、互动式培训授课模式
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
培训师介绍
资深行业发展预测专家，中国平衡预测法创始人，蒋健才老师，积二十多年之精心研究，独创中华阴阳平衡分析法。
二十多年来，蒋老师的平衡预测法，以其预测的科学性，准确性，实用性和普及性而享誉各行各业。
蒋氏阴阳平衡法，凝聚了我国历代先贤之智慧，结合当代科学之辨证，对社会形势，市场变化，市场需求，应变韬略，具有深厚的理论功底，丰富的实战经验。多年来，为政府部门，行业，企业作出准确的诊断。指出行业存在之问题，提出解决之办法，指点迷津，出谋献策，先知先觉，命中率高，屡奏奇效！
专家简历：
曾供职于国有大型企业及大型民营企业
历任：
投资咨询公司首席分析师，业务总监，市场总监
证券分析师，销售经理，总经理
珠江图文公司总经理，法人，首席专家
东方亿融财经信息咨询公司专家，华南大区经理
广东电视台股评主讲嘉宾
香港及内地大型金融分析论坛主讲嘉宾
广州培训师联合会副会长
本课程名称： 战略创新与变革管理
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