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本课程名称： 2014世纪电商与新商业模式
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培训受众:
课程目标：
课程收益:
●了解电商的
●掌握各种电商的营销方式。
●提升企业营销能力。
课程大纲
新商业模式的创新与构成 商业模式与管理模式的关系 商业模式设计方法 商业模式设计 定位设计工具－顾客／合作伙伴价值曲线 例：京东的商业模式
例：天猫的商业模式
例：小米的商业模式
例：360的商业模式
例：BLOVES的爱情商业模式
长尾式商业模式
乐高(LEGO)的新长尾
多边平台式商业模式
Google的商业模式
苹果平台运营商的演变
免费式商业模式
广告：多边平台模式
新闻报纸：免费还是不免费？
免费广告：多边平台的式样
免费增收商业模式：基础免费，增值收旨
开源：变的免费增收模式
诱钩模式
开放式商业模式
宝洁：连接和发展战略
葛兰素克史的专利池
商业模式环境： 背景、设计的驱动因素和制约因素
评估商业模式
全景图分析亚马逊公司
商业模式视角下的蓝海战略
在商业模式画布中融入蓝海战略框架
管理多个商业模式
瑞表（SMH）为斯沃琪（Swatch)选择独立模式
奈斯派索（Nespresso)的成功模式
盈利模式创新：居泰隆的盈利模式
商业模式的要素：关键资源能力
培训师介绍
本课程名称： 2014世纪电商与新商业模式
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