商业银行人力资源管理战略宋联可_内训课程

课程大纲

【课程大纲】

商业银行人力资源管理战略
什么是战略性人力资源管理（SHRM）？
SHRM与HRM有何异同？
商业银行为何必须重视SHRM？
标杆银行的SHRM是什么样的？
选对的人在对的岗
人力资源规划让未来有保障
工作分析理清银行人与岗的关系
胜任力模型是SHRM的基石
商业银行的胜任力辞典
用对的人做对的事
第一步了解下属：5D识人识心术
第二步打造团队：高效团队角色定位
第三步权变用人：因时因境用对人
商业银行用人案例
行长、主任就是教练
SHRM不仅用好人还要培育人
5D学习途径
行长、主任如何当好教练
演练：行长如何教育员工
如何满足员工的期望
SHRM要让员工心甘情愿
如何了解员工的真实期望
5D激励员工技巧
商业银行“以人为本”案例
留下员工为未来奋斗
SHRM是让员工共同发展
12大留人策略
杜绝人在心不在
银行职员的职业生涯规划

交流：现场问题解答

培训师介绍

　　　历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、人力资源总监、高级顾问、总经理。
宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面研究用人技巧，在管理工作中不断探索用人艺术，课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建两家公司，课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，课程倡导乐学乐思、实用实效。

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