领导'' 16方针 ''_内训课程

课程大纲

做企业管理多年，我一直认为管理和领导有着本质区别。

何为管理？

管理：是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程－－－硬性成份更多。

何为领导？

领导：指在团队或一定组织中，为实现预定目标，运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程－－－软性成份居多。

即：影响团体、影响他人以达成组织目标的能力。

领导二字：简单拆分，领：引领；导：引导。

任何一项管理工具是否有效，是看你如何去用这，而非纠结于其工具本身是否有效，因为这本来就是一个伪命题。

话说有一则小故事：有一位长年隐居在山顶茅屋的一位长者，他经常跟山下的百姓有来往，深受百姓的爱戴。有一天，长者突然看见离山下村庄不到2公里远的洪水正在翻江倒海，眼看洪水再过不多时便要淹没村庄，这时老者该如何在最短的时间内帮助山下的村民赶紧往山上转移呢？如果你是老者，会怎么办？

答案：往山下扔石头；
赶紧往山下跑告知百姓；
大声呼喊；
挥动一面旗
.......

可能每个人心里都住着这样一位老者，如果老者当机立断，放把火，燃烧自己的茅草屋，山下的百姓看到，可能会有一部分人赶紧往山上跑，想救老者。

可能又会有人说：山顶那么高，等百姓跑上去，老者可能跟茅草屋一起烧没了。

是的，有可能。但是，如果百姓都不去做呢？结果是什么？

只想引喻：企业管理也一样，不论什么样的领，什么样的企业管理体制、制度，如果没有人执行，岂不是跟上述结果一样？

领导者须具备正确的价值观和利益取舍

以价值观为本的企业领导必须是智者，且能用自己鲜明的价值观引领人才指导企业。

所以：领导者首先必须是个智者！

最智慧的领导者是最轻松、最自在、最有成绩的。

最智慧的领导者最本质、也是最简单的的工作，应该是让员工：

心甘情愿
无怨无悔
开心快乐
永不停歇

的16个简简单单平凡的字眼，做好自己的本职工作！－－－但难就难在有多少个企业真正可以做到上述16个字！

培训师介绍

个性培训讲师；
企业内部高级讲师；
人力资源工作实践者；
鲜有的女性拓展教练；
超强执行力培训师；
生产制造业管理专家；
企业文化落地强有效执行者；
人力行政总监；
董事长助理；
培训总监；
幼儿之幼儿园外教育培训发起人。

9年人力资源、行政管理工作经验，踏实一步步成长为人力行政总监；曾主持并指导集团架构重组；各项管理体系导入及推行；制度建设专家；规范化管理践行者；工化推崇细化至人心，企业文化方可真正落地；不拘一格培训工作者。

授课风格：
课程善用游戏、活动、互动、分享等形式把控授课气氛；具有亲和力、但不失严格执行力；工作经验的分享和体会；极富有正能量及感染力；倡导创新学习无止境。

曾服务过的企业：
智汇盈力管理集团
午阳汽车用品有限公司
金鞍汽车椅套有限公司
美阳汽车用品有限公司
龙辉基业建筑集团
财富科技研发有限公司
婴爱幼儿摄影有限公司
鸿彩舞台灯光有限公司
迪讯润滑油有限公司
新时速汽车服务集团
新又好企业管理集团
品筑模型设计有限公司
联一纺织用品集团
……等多家企业。

学员评价：
真正地为企业着想、超高的职业素养及敬业精神；课程非常活跃及实用，打破传统授课式的枯燥及单一；互动式交流，更愿投入和接受培训，收获颇多；中小型实战管理工具能更好地为企业提升工效。

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