销售实战技能系列训练_内训课程

课程大纲

销售实战技能系列训练课程大纲：

1、案例分析与讨论：为什么他赢得了这个订单
解决的问题：通过本案例的讨论，系统总结销售人员应具备的素质与能力

2、建立和使用销售管理平台
市场平台MP——提升分析市场，选择和确定目标客户（2小时）
双三角分析法（中间穿插一些小的case）
解决的问题：明确选择客户的原则，合理规划自己的客户资源和时间，改善日常的自我管理，提高工作的有效性
MAN分析法（中间穿插一些小的case）
解决的问题：掌握搞定客户的方法，系统总结做客户的规律和技巧

工作平台WP——掌握跟进客户，促成成交的技巧（4小时）
客户的采购流程分析与销售流程管理
销售管道的分析和使用
如何让客户认同我们的产品和企业
塑造良好的第一印象
销售中的有效沟通
销售中的提问技巧
销售呈现技巧-FAB策略
实战演练：掌控商务谈判的原则和过程
解决的问题：结合案例分析，理解跟进客户的要点，学会使用成功企业的工具。了解客户的需求，展现销售人员专业的风采，最终赢得客户的认可。

购买平台BP——维护客户关系，防止客户流失（2小时）
客户关系的本质
发展客户关系的过程和阶段
如何做好客户关系（客情）
常用工具和技巧

销售实战技能系列训练

课程收益:

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