经营财务管理—财务如何参与经营，创造价值

财务总监/财务经理/财务主管，准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员、高管、董事长

1.财务经理作为企业的重要角色，如何参与企业经营管理　　
2.财务管理的边界在哪里　　
3.财务经理如何提升经营管理能力　　
4.财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用
5.财务能否为企业提升利润做点儿什么　
6.财务怎么做才能协助改善公司利润情况
7.怎样轻松解读财务报表　

学习对象
财务总监/财务经理/财务主管，准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员

学习时间
2天（12小时）

课程目标
1.财务经理作为企业的重要角色，如何参与企业经营管理　　
2.财务管理的边界在哪里　　
3.财务经理如何提升经营管理能力　　
4.财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用
5.财务能否为企业提升利润做点儿什么　
6.财务怎么做才能协助改善公司利润情况
7.怎样轻松解读财务报表　

课程内容
一、财务管理的核心内容　　
　　　　　　　　——如何对公司利润负责
1.在公司利润创造方面财务扮演什么角色　　
2.远期利润与眼前利润—如何找到财务平衡点　　
3.利润是怎样产生的？—财务机制的作用　　
4.向管理要效益的本质—何为数据化管理　　
5.财务是如何影响利润的？—战略配称　　
二、财务经理的观念与思路　　
　　　　　　　　　——如何参与企业的经营管理　
1.财务经理涉足经营管理的认识误区　　
（1）经营管理与财务没关系，财务参与经营管理就是越界　　
（2）财务专业化与成为职业经理人的关系　　
2.财务经理如何参与经营管理　　
（1）如何选择切入点　　
（2）财务经理如何有效参与经营
3.财务经理需要具备哪些素质　　
（1）管理层需要财务人员哪些素质　　
（2）如何培养参与经营管理的能力　　
三、基于价值链的财务管理　　
　　　　　　　　——如何系统地看财务问题　　
1.理解价值链的价值规律　　
（1）企业内价值链　　
（2）行业价值链　　
（3）微笑曲线　　
（4）价值转移　　
案例讨论：如何分析和理解你所在企业的价值链　　
2.基于价值链的盈利能力塑造　　
（1）产供销协调运转的流程与效率　　
（2）面向客户价值的运营与交付能力　　
3.基于价值链的风险控制　　
4.基于价值链的成本管理　　
（1）成本结构分析　　
（2）战略成本决策与布局　　
四、财务参与经营管理的关键环节　　
　　　　　　——财务经理需要面对哪些能力挑战　　
1.产品开发与设计的财务支撑点　　
（1）研发是如何进行的　　
（2）产品项目是怎么管理的　　
（3）战略成本思想是如何体现的　
（4）可行性分析与敏感性分析是如何做的　
2.供应链与物流的财务支撑点　　
（1）供应链与物流是如何操作的　　
（2）供应与物流的管理难点在哪里　　
（3）如何平衡舞弊与效率　
（4）如何平衡风险与成本　　
3.制造过程的财务支撑点　　
（1）制造加工是如何运转的
（2）工厂财务管理的关键点在那里　　
（3）从哪些方面控制制造成本　　
（4）你理解MRPII与产能吗　　
4.营销环节的财务支撑点　　
（1）产品价格与营销策略应该如何制定　　
（2）营销费用控制与分支机构管理为什么难　　
（3）如何设计信用政策与应收账款制度　
（4）怎样的销售绩效指标才合理　　
5.客户服务的财务支撑点　　
（1）客户服务就是售后维修吗　　
（2）客服会怎样影响利润　　
（3）客服的财务管理为什么难做　　
五、经营中跨界业务的财务管理　　
　　　　　　——如何应对复杂经营业务　　
1.定制业务的财务管理案例解析　　
2.产供销综合财务管理案例解析　　
3.产品交付全过程财务案例解析　　
4.产品与服务的盈利能力案例解析　　
5.盈利能力再造的财务案例解析　　
六、财务参与经营的关键事项　　
　　　　　　——究竟什么是经营财务的重点　　
1.运营状态控制　　
A.与盈利能力相关的要素　　
收入、成本、产品、费用　　
B.与发展相关的要素　　
产能、研发、流程　　
C.与风险相关的要素　　
存货、应收、组织　　
D.与绩效相关的要素　　
预算、考核、报告　　
2.动态决策支持　　
价格、产量、新产品　　
产能、采购、模式　　
七、全方位布局经营财务管理的体系　　
　　　　　　　　——如何实现财务价值　　
1.财务管理策略与规划　　
2.财务控制人员的甄选与配置　　
3.财务体系的布局路线图　　
4.业务循环体系与财务报告　　
5.经营管理会议与沟通　　
6.经营财务管理应秉持的理念　　
（1）财务管理现场化　　
（2）提升职业经理人的岗位能力　　
（3）绩效管理文化　　
（4）财务管理策略性　　
（5）公司的持续发展能力　　
（6）财务管理的时机　
　案例：知名公司经营财务管理方法

八、轻松解读财务报表
1、资产负债表：实力（底子）+企业财务状况的快照+资金来源与使用情况（资产结构与资本结构）
2、利润表：能力（面子）+盈利或亏损形成过程的回放；
3、现金流量表：活力（日子）+现金从哪里来，到哪里去+油箱表；
4、三种基本报表关系：资产负债表（财务状况）、利润表（经营成果）、现金流量表（变动原因和过程）；

中国注册会计师、人力资源硕士
★中国《人本管理》第一人
★中国《简化管理》第一人
★实效管理实施落地专家
★实战财务管理专家
★实战执行力训练教练
★资深管理顾问
★高级讲师
★正点方略创始人，总裁
★服务行业管理咨询第一人
★物流快递供应链、美容行业咨询培训第一人
★成长型企业“二次创业”变革管理专家


任职情况：
曾任职顺丰速运集团财务总监、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务；
曾任深圳专线物流协会副会长；大型咨询公司项目总监等职务；
现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁，资深管理顾问，高级培训师；

研究方向：
长期致力于“人本管理”的研究与推广应用，首创中国《人本管理模式》咨询的理念与方法体系；对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、营销与品牌建设、制度设计、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验；
奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，注重“实战、实用、实效”，擅长项目式咨询与咨询式培训，长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3S运营管理咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》等；


●服务客户：
曾主导参与负责100家企业的咨询实施与1000场培训,并成功助力客户企业"二次创业"与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增!
1、供应链物流行业：顺丰速运、飞马国际、商贸通供应链、年富集团、大兴物流、宏宝物流、大广发物流等；
2、美容行业：梦圆皇宫集团、长沙悦研堂、兰州卿沙国际、东莞康丽皇家等；
3、家具行业：超宝集团、法诺家具；
4、贸易行业：阿威普集团、黄金叶集团、万通顺达、翰康集团；
5、其他行业，互联网：亿指通；珠宝行业：爱琳珠宝；广告行业：新华财经传媒、千禧红等企业；

人本管理，简化执行，一次做对，实效第一！
专注于企业规范化、标准化、持续化！助力企业永续成长，实现持续赢利、基业长青！

深圳市正点方略企业管理咨询有限公司，是一家提供从“战略”到“绩效”的系统解决方案，首创人本管理咨询理念与方法体系，集管理咨询、企业培训、管理软件等企业管理服务为一体，通过咨询与培训为企业提供实效管理整体服务的专业机构。*******正点方略不断总结研究国内外管理现状，研究名牌、卓越企业的基业长青基因并进行创新，经过长期的管理咨询服务实践，形成以秉承“建标准之体系，训高素质员工，树职业化经理人，创企业文化品牌”为宗旨，为客户整合企业资源，培育核心竞争力，建立以人为本的最优化、最简化、最高效的实效管理体系。

正点方略独创项目式咨询与咨询式培训相结合的实效企业管理咨询培训服务，目前公司咨询服务主要项目有：

人本管理模式咨询项目---“人性决定一切”，真正能激发员工、组织自我提升，简化掌握核心管理与业务，倍增业绩！*******S运营管理咨询项目------从“战略目标”到“执行结果”整体自我循环，增强环路的企业管理自动运转系统！
3P人力资源咨询项目------让每个员工、部门都知道“做什么”、“怎么做”、“做的怎么样”，不断简化优化！
3T财务管理咨询项目------事前“预算管理”，事中“内部控制”，事后“核算与报表分析”，实效财务管控体系！
4A执行文化咨询项目------从心态、理念与素质，强调“责任思维”、“成果思维”，到执行方法体系，实用实战！
3G赢利模式咨询项目-----从商业模式的诊断与设计，到“目标”、“利润”、“发展”的赢利模式，倍增利润！

正点方略由王美江先生发起设立，公司致力于“人本管理”的研究与推广应用，倡导“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，所有的咨询项目与培训课程注重“实战、实用、实效”，聚焦“专业、专心、专注”，通过实践找出成功规律和逻辑，提炼出实效的工具、方法和系统帮助组织改变。