从企业文化建设到企业文化管理 ——企业文化落地实务培训_内训课程

课程大纲

【企业症状概述】
企业有了文化手册，但文化落实不下去，员工行为改善不明显
企业不知文化如何管理，一谈文化建设就是“吃饭、爬山、发月饼”
文化管理职能不清晰，不知由谁来管文化
员工价值观混乱，企业矛盾和争执增多
企业管理有心无力，企业凝聚力和竞争力下降
【课程目标】
了解企业文化建设到企业文化管理的区别；
掌握企业文化落地组织的构建原则；
掌握企业文化落地的基本方法与技巧；
掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧；
提升企业文化竞争力。
【课程提纲】
一、课程导入
1、宗教组织为何延续千年？
2、阿里巴巴的价值观保卫战
启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业
二、企业文化不是企业“文本”
1、企业文化管理的四大痛点
浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上
2、中国企业文化管理的四大困局
三、从企业文化建设到企业文化管理
1、企业文化管理的三层境界
2、企业文化管理的四个阶段
3、企业文化管理的五大观点
4、企业文化管理的组织体系
集团公司的三级两层制
四、企业文化落地
1、什么是企业文化落地
2、企业文化落地的三大阶段
尽知、尽信、尽行
3、企业文化落地的四大落脚点
五、企业文化落地“四五七”
1、企业文化落地的四大核心力量
2、企业文化落地的五大抓手
3、企业文化落地的蜂巢模型
六、企业文化变革与融合
1、企业文化变革管理
2、企业文化融合策略
（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

培训师介绍

资深管理咨询专家资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
【职称及任职情况】
管理学博士
CMC（国际注册管理咨询师）
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
中牧集团特聘管理顾问
广东粤电集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

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