从战略到执行 ——企业战略执行机制构建实务培训_内训课程

课程大纲

【企业症状概述】
企业已经有了战略文本，但文本却被束之高阁
企业老板有想法，有思路，但中层难理会，难落实
战略轰轰烈烈，结果冷冷清清，战略与结果出现落差
企业缺乏或没有支撑战略落地的制度、工具盒方法
各级管理者和员工对战略“不感冒”，出现老板心急、中层干急、员工不急的现象
【课程目标】
树立正确的战略落地观；
了解战略为何不能落地；
了解战略落地的七大必备系统和一大核心；
掌握战略落地的七个关键步骤，打造战略实施力。
【课程提纲】
第一单元：战略执行难
一、课程导入：
1、温总理答记者问的启示
2、分粥的启示
启示：战略执行难，难在机制！
二、战略执行难
1、战略执行难的三大表现
2、战略执行为什么难？
3、战略落地的斜坡球体理念
第二单元：战略执行的七大系统

三、氛围教育系统
1、战略与文化的三大关系
2、文化的本质是“群体性的意识与行为习惯”
3、文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段
案例：某企业的文化塑造路径
四、战略传导系统
1、战略是电，组织是网
2、基于战略的组织审计
3、构建战略导向组织的五个步骤
4、中国法人治理及治理结构
五、战略监控系统
1、没有监控的战略必然腐烂
2、战略监督的上行系统
3、战略监督的下行系统
六、薪酬激励系统
1、战略要落地，利益必先落地
2、激励的四项基本原理和三大原则
3、六种常见的非物质激励手段
4、基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧
七、能力修炼系统
1、战略执行与管理者的三力修炼
2、管理者的六级进阶与21世纪的领导力
八、约束引导系统
1、绩效本质是战略的阶段性表现
2、绩效管理的两大“难点”
3、战略指标分解方法
九、资源整合系统
1、资源只有整合才有效力
2、预算的四大误区
3、预算的三大内容
4、预算的五种方法
十、战略目标分解与年度经营计划管理
1、为什么要进行战略目标分解
2、战略目标分解的“四会两图一书一合同”
3、高效年度经营计划管理七步法
十一、答疑及沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

培训师介绍

资深管理咨询专家资深培训师
战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
【职称及任职情况】
管理学博士
CMC（国际注册管理咨询师）
北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
中牧集团特聘管理顾问
广东粤电集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

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