连锁经营赢利型财务管控

连锁企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员

1、连锁企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员如何在盈利管控模式的目标下协同运营
2、通过演练“经营业绩评估会” 学会锁定盈利目标，提升盈利与绩效管理水平，提高单店盈利，达成利润目标
3、分析连锁企业盈利的本质，掌握连锁企业财务管控模式，找到达成盈利目标的钥匙
4、设计全面预算方案，保证费用控制与盈利达成。解答如何使连锁企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理
5、学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与财务管控平台
6、通过现场咨询针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确您的企业盈利管控模式目标
7、通过演练辅导解读连锁企业的盈利关键指标，高层管理人员成为连锁企业财务分析高手，快速诊断财务风险和盈利存在的问题
8、通过案例分析介绍为您的企业优化盈利渠道，复制连锁盈利模式、效益成本连锁扩张模式、连锁品牌资本运营模式等成功连锁企业经验

第一模块：未来连锁企业靠什么盈利？（9：00-10:30）

解决问题
1、连锁企业为什么“锁”不起来？
2、财务管控---提高连锁企业盈利力的唯一手段
3、连锁企业财务管控系统与工具

课程收获 分析连锁企业盈利的本质了解连锁企业财务管控模式
案例分析 从代工到连锁企业—康师傅案例分析

第二模块：连锁盈利 第一修炼（财务报表分析） （10:45-12:00）
解决问题
1、连锁企业盈利最关键的六个要素
2、决定连锁企业财务管控、盈利健康的三张财务报表
3、连锁企业财务风险和盈利存在的问题---财务报表分析

课程收获 针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题
现场咨询 现场参训连锁企业财务报表分析演练

第三模块：构建管控平台 （14:00-17:00）

解决问题
1、组织管控---完善财务组织（14:00-15:00）
2、资金管控---稳健现金管理（15:00-15:30）
3、盈利管控---全面预算控制（15:45-16:15）
4、风险管控---有效内部审计（16:15-17:00）

课程收获 学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与财务管控平台
案例分析 麦当劳对阵汉堡王-鹿死谁手？

第四模块：聚焦管控核心（9:00-11:00）

解决问题

1、复制连锁盈利模式（9:00-9:20）
2、提升单店盈利效益（9:20-10:00）
3、效益成本连锁扩张（10:00-10:20）
4、连锁品牌与资本运营（10:20-10:30-10:45-11:00）

课程收获 明确您的企业财务管控模式目标，复制连锁盈利，提高单店效益
案例分析 揭秘并深度剖析小肥羊制胜法宝

第五模块：掌控管控过程（11:00-12:00）

解决问题
1、连锁企业运营业务管控
2、连锁企业采购业务管控
3、连锁企业物流业务管控
4、连锁企业经营成本管控

课程收获 为您的企业优化营销渠道，保证费用控制与盈利达成
案例分析 传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？

第六模块：盈利管控操作 （14:00-16:00）

解决问题

1、盈利之母-预算管控系统
2、怎样解决预算编制容易，但执行难的问题？
3、预算管控执行常见不良行为剖析
4、盈利管控平台---“经营业绩考评会”（30分钟分组训练）

课程收获 设计全面预算方案，演练“经营业绩考评会” 理解如何达成盈利目标。
案例分析 某连锁企业“经营业绩考评会”

第七模块：盈利绩效考评（16:00-17:00）

解决问题

1、连锁经营绩效的盈利点
2、员工绩效考评系统与薪酬管控
3、总部对门店盈利管控的绩效考评

（+两天内容复习20分钟）

课程收获 解答如何使连锁企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理，如何提升总部对门店盈 利管控水平
现场咨询 参训连锁企业盈利管控模式点评

中国注册会计师、人力资源硕士
★中国《人本管理》第一人
★中国《简化管理》第一人
★实效管理实施落地专家
★实战财务管理专家
★实战执行力训练教练
★资深管理顾问
★高级讲师
★正点方略创始人，总裁
★服务行业管理咨询第一人
★物流快递供应链、美容行业咨询培训第一人
★成长型企业“二次创业”变革管理专家


任职情况：
曾任职顺丰速运集团财务总监、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务；
曾任深圳专线物流协会副会长；大型咨询公司项目总监等职务；
现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁，资深管理顾问，高级培训师；

研究方向：
长期致力于“人本管理”的研究与推广应用，首创中国《人本管理模式》咨询的理念与方法体系；对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、营销与品牌建设、制度设计、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验；
奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，注重“实战、实用、实效”，擅长项目式咨询与咨询式培训，长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3S运营管理咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》等；


●服务客户：
曾主导参与负责100家企业的咨询实施与1000场培训,并成功助力客户企业"二次创业"与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增!
1、供应链物流行业：顺丰速运、飞马国际、商贸通供应链、年富集团、大兴物流、宏宝物流、大广发物流等；
2、美容行业：梦圆皇宫集团、长沙悦研堂、兰州卿沙国际、东莞康丽皇家等；
3、家具行业：超宝集团、法诺家具；
4、贸易行业：阿威普集团、黄金叶集团、万通顺达、翰康集团；
5、其他行业，互联网：亿指通；珠宝行业：爱琳珠宝；广告行业：新华财经传媒、千禧红等企业；

人本管理，简化执行，一次做对，实效第一！
专注于企业规范化、标准化、持续化！助力企业永续成长，实现持续赢利、基业长青！

深圳市正点方略企业管理咨询有限公司，是一家提供从“战略”到“绩效”的系统解决方案，首创人本管理咨询理念与方法体系，集管理咨询、企业培训、管理软件等企业管理服务为一体，通过咨询与培训为企业提供实效管理整体服务的专业机构。*******正点方略不断总结研究国内外管理现状，研究名牌、卓越企业的基业长青基因并进行创新，经过长期的管理咨询服务实践，形成以秉承“建标准之体系，训高素质员工，树职业化经理人，创企业文化品牌”为宗旨，为客户整合企业资源，培育核心竞争力，建立以人为本的最优化、最简化、最高效的实效管理体系。

正点方略独创项目式咨询与咨询式培训相结合的实效企业管理咨询培训服务，目前公司咨询服务主要项目有：

人本管理模式咨询项目---“人性决定一切”，真正能激发员工、组织自我提升，简化掌握核心管理与业务，倍增业绩！*******S运营管理咨询项目------从“战略目标”到“执行结果”整体自我循环，增强环路的企业管理自动运转系统！
3P人力资源咨询项目------让每个员工、部门都知道“做什么”、“怎么做”、“做的怎么样”，不断简化优化！
3T财务管理咨询项目------事前“预算管理”，事中“内部控制”，事后“核算与报表分析”，实效财务管控体系！
4A执行文化咨询项目------从心态、理念与素质，强调“责任思维”、“成果思维”，到执行方法体系，实用实战！
3G赢利模式咨询项目-----从商业模式的诊断与设计，到“目标”、“利润”、“发展”的赢利模式，倍增利润！

正点方略由王美江先生发起设立，公司致力于“人本管理”的研究与推广应用，倡导“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，所有的咨询项目与培训课程注重“实战、实用、实效”，聚焦“专业、专心、专注”，通过实践找出成功规律和逻辑，提炼出实效的工具、方法和系统帮助组织改变。