生命突破之团队执行力训练营

课程背景：
面对残酷的市场竞争，当代企业管理和市场开拓，结果不理想，团队战斗力差、缺乏狼性，主管“忙”、“盲”、“芒”总出现如下问题点：
一、团队效率低、无产能，领导着急拿团队没脾气；
二、领导有方向，没力量;下属有力量，没方向；
三、领导到处找人，下属带着怨气时刻想跳槽；
四、领导总是说下属没有责任感，下属总是说拿一分钱干一份活；
五、领导总是说下属不懂得感恩，下属总是说拿工资是应该的；
六、领导总是说公司团队没有凝聚力，下属总是抱怨公司待遇跟不上；
七、领导总是要结果，下属总处处找借口，不能按时提供理想的结果；
八、公司没有向心力，部门能量相互干扰，资源内耗。
九、工作不积极，员工工作没状态，团队消极、被动、部门沟通不协调。
诸如上述等等问题点，您是否常常受到困扰?您是否经常羡慕别人有一支军队化的团队？是否想象有一支与您“同利、同道、同心”的团队？想要改变一下上面这样的一个结局吗?
课程收获：
1、如何组建一支高凝聚力、高绩效的团队!
2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬，
3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节执行到味，
4、懂得高效执行人才身上应具备的素质、条件，
5、如何最短时间开拓理想业务，如何懂得攻心营销，
6、如何掌握100%目标任务达成的管理模式，
7、让团队懂得在公司应该承担100%负责任，
8、如何让您的公司员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩，
9、通过体验式教学，如何懂得什么是领袖风采，什么叫责任担当，
10、什么是高效执行力团队的秘密，
11、如何成为标准高效执行力人才。
适用对象：
企业员工以及所有从事管理并希望在管理执行方面有所建树和成就的基、中、高层员工，他们需要管理技能、执行的技巧能来面对今天和未来的挑战。同样，此课程也适用于企业的中高层管理干部。
授课方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、教练原理、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等
授课时间：3天2晚(4天)
课程大纲：
第一部分：学习心态打造
1、学习前先把学员心门打开
2、建立好的学习氛围
3、企业为什么要学习?人为什么要成长?
4、分组团队搭建
5、选团长、定口号!
6、团长郑重承诺;
7、各组团队风采展现;
8、游戏规则讲解
9、实现职业价值的三大通道，（放下、交给、信念）
第二部分：团队执行力概论及来源
一、抛出什么是执行力的问题点
二、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
三、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
四、执行力的全面解释
五、经典案例来论证执行力的概念

第三部分：团队执行力训练
一、团队为什么执行难、为什么执行力不强?真正的原因是什么? 我理想当中的团队是什么？我能为团队付出什么?
二、总结分享团队执行力不强的三大主要原因 ？如何高效完成项目？
1、企业团队文化;
2、执行力与机制;
3、高效执行力方法；
4、如何提高执行者的执行；
5、真正的原因及真正的症结是什么?
6、如何拉大团队动力、消除阻力。
第四部分：责任大于能力：
一、什么叫责任？
1、为什么要制定工作/个人计划，成功者都是敢于承担责任者；
2、如何实现自身职业价值；
二、如何提升自身的行动力
1、行动力对自身的重要性;
2、说一千、道一万，如何付出行动!
三、如何学会跟他人(部门)合作
1、合作对提升执行力的重要性;
2、如何展开跟周边同仁进行合作。
四、能力和责任团队跟需要什么？
1、企业更缺乏有责任心的人;
2、责任心对提高工作效率和执行力的帮助。
五、如何懂得感恩
1、活在当下，成为一个责任者;
2、如何学会使压力变成动力、对自己负责任。

第五部分：管理者应有的三大执行特质
一、坚守承诺
1、为什么要学会承诺;
2、承诺的力量(视频演示)。
二、结果导向
1、商业的本质是结果交换
2、员工不做结果的根源是什么
A、认识问题(不知道什么是结果);
B、态度问题(不愿意做结果);
C、能力问题(做不出结果)
3、结果的三大误区是什么
A、态度≠结果;
B、职责≠结果;
C、任务≠结果
4、管控结果的三大要素
A、有时间;
B、有价值
C、可考核
5、为什么要做结果
A、结果能给企业带来什么
B、结果能给个人带来什么
三、决不放弃
1、什么是决不放弃(视频演示)
2、提炼精髓。
第六部分：执行力的落地、跟踪、考核
一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位的执行工具；
二、员工不会做领导监督他去做的事情，只会做领导奖罚他去做的事情。
1、执行力检查定期或不定期展开;
2、公司最高层重视和参与。
3、奖罚机制的作用。
第七部分：如何攻心营销快速提高业绩?
一、黏性营销的天龙八部?
1、拉近客户距离的三大法门，
2、如何黏住客户持续和你合作，
3、人际关系的经营和礼仪，
二、渠道网点拓展的销售流程。
1、销售业务拓展的十大流程，
2、如何利用顾问式销售提高销售业绩，
3、如何借力工具做渠道拓展业务。
4、目标责任100%达成公众承诺。

吴锦东 导师*******ITT注册国际职业培训师
中国百万圆桌（MDRT）营销顾问*******企业系统运作高级顾问
高效团队建设训练导师
学习快车教育机构首席讲师
火凤凰教育机构高级培训师