机制胜于人才_内训课程

课程大纲

《机制胜于人才》课程提纲
------如何建立复制人才、创造人才的机制
序言
一、现代人力资源体系内容缺陷
二、人才二难论
三、建立一个创造人才、复制人才的机制比人才本身更重要
四、让平凡的人做不平凡的事
第一章英雄企业与英雄个人
一、优秀企业不一定人才济济
二、英雄企业成就自己也成就众人
三、依赖英雄个人的企业是危险的企业
四、用企业能力提升个人能力
五、让平凡的人做不平凡的事
六、用事业“批发”人才
七、用机制“创造、复制“人才
八、人才设计师与人才生产线
第二章人才创造四大机制
一、竞争开发机制：赛马不相马
二、市场开发机制：以市场为导向
三、复制替代机制：快速复制人才
四、控制防范机制：监督与制约
第三章人才创造十大法则
一、模式法则；二、平台法则；三、简单法则
四、孵化法则；五、传承法则；六、习惯法则
七、标准化法则；八、控制力法则
九、团队法则；十、人性法则
第四章人才创造的技能和方法
一、企业、产品品牌化
二、管理体系标准化
三、管理流程分割化
四、产品卖点多元化
五、客户依附于企业
第五章建立人才创造机制的效果
一、为企业源源不断输出人才
二、企业摆脱对能人的依附性
三、从根本上形成员工对企业的忠诚度

培训师介绍

职业培训师、咨询师简介
邹易：
亚洲（澳门）国际公开大学MBA工商管理硕士；
厦门大学法律系法学学士
原：海尔集团企管部部长、电冰箱分厂厂长
青岛海之源集团全国销售部部长
现：人单合一网/齐鲁国学网首席培训师，
“文韬武略”齐鲁国学研究中心研究员
中国海尔管理模式研究中心培训师
中国企业联合会培训中心客座教授
北京大学民营经济研究院客座教授
ISO9000国家注册审核员。
邹老师作为实战派职业培训师、管理咨询师，将现代企业经营管理之道、中国名牌企业（海尔等）案例实践经验、中华传统国学之齐鲁国学之精华相结合，古为今用，中西结合，创造性的开发出了一系列高端课题，成为中国本土化企业管理代表人之一。
培训或咨询方式：
一、公开课培训
二、诊断式培训
三、体验式培训
四、专题诊断咨询
五、年度培训顾问
客户评价：
一、实用、具体、细致
二、很系统、有深度

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