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管理者能力与素质提升

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课程大纲

管理者能力与素质提升
课程目标:
认识学习规律,帮助学员优化思维方式,提升思维能力
认识管理本质,帮助学员升级管理理念,提高管理能力
学习人才培养,带领学员学习教练技术,提高管理水平
认识团队本质,学习运用团队建设策略,打造高效团队
学习管理沟通,强化团队协作能力,提高团队运行效率
学习激励方法,优化团队组织文化,提升下属行动能力
授课老师:刘易明老师
课程大纲:
一、管理者认知与心态调整、观念升级
知人者智 自知者明
合作观念:上善若水 溶入之智
团队观念:本山传媒成功之道
分享 :招工、吸引人、求贤令
发展观念:逆水行舟,不进则退
案例互动:思维成熟度测试
二、激发灵性 觉悟真相
关于灵性:人类灵性退化了吗?
案例:扼杀灵性PK激活灵性
激活灵性三问:真相?本质?规律?
分享:中西方人思维模式探究
学习的目的全在于运用
关于学习:人可以改变吗?
艮卦启示:智慧源于宁静
智慧与真相:领导、忠诚与责任
三、管理者领导能力提升
企业发展的五层阶梯
企业核心竞争力到底是什么?
整体素质与能力从何而来?
领导靠什么影响下属
领导者存在的三大问题
领导者三大主体能力
领导艺术与管理的区别
案例:宗教式领导模式
四、团队管理意识与理念升级
意识优化:团队—市场—管理
观点:内部看机制 外部看模式
管理思维区分:粗犷式PK科学性
二种领导方式:粗暴型PK仁慈型
团队进化论:稳定—称职—优秀—卓越
观点:卓越源于要求 要求要有标准
案例:曾国藩如何训练湘军
五、团队运营系统建设与方法
构建系统:团队运营七大系统
组织人才管理:模式—机制—分配
案例:人才训练与指导五步工作法
案例:团队7种常见角色管理
管控法则:完善奖励与惩罚机制
实操工具:三三原理 九宫八卦格物法
案例研讨:如何提升团队执行力?
六、管理中的有效沟通策略
沟通是管理的串联
沟通的障碍是什么?
沟通的六大策略
同频沟通:找到切入口
互动沟通:看到事物本质
价值沟通:让对方觉得重视
要害沟通:愿意去行动
七、结语:
知行合一的理解和运用
宗教智慧与团队管理

培训师介绍

知名培训师推荐——
刘易明老师
 企业团队训练专家
 国家认证管理咨询师
 多所总裁班特邀培训师
 中国领导艺术研究院顾问
 奇正管理咨询公司高级讲师
经历描述
刘易明老师从事企业管理及培训工作18年,曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作,对企业管理、营销策划、经销商管理、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验与体会。
刘易明老师的课程以多年的管理实战经验为基础,结合当下主流企业管理理论,总结出一套企业中层管理人员核心管理技能:即五步工作法和五步带队法,课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路,优化工作方法,建立管理系统。帮助管理者实现管理效率提升。为方便学员将五步工作法与五步带队法快速应用到工作中,刘老师在授课中将大量实战案例与管理工具相结合,使课程更加实战、实操、实用。
刘易明老师有数百场演讲和培训经验,授课语言犀利、观点独到、注重实战与实操,能够为学员提供大量专业高效的工具,能帮助团队快速固化职业行为,提升管理效率与管理能力。
培训风格
刘易明老师授课采用全程体验培训模式,通过头脑风暴、情景模拟、角色扮演、管理游戏等互动式、教练式、参与式教学方法,充分调动学员学习热情,培训课程深受好评;刘老师语言幽默风趣,课程现场轻松、有趣、自然,充分运用实战案例教学,调动学员的培训兴趣和注意力,真正做到了深入浅出,令学员记忆深刻。
主讲课程
营销管理:
《营销团队管理实务》、
《经销商强大之路》、
《顾问式销售技能提升》、
《销售精英激励与实战技能提升》、
《激发销售动力 打造销售精英》
通用技能:
《中层管理技能提升》、
《高绩效团队建设与管理》、
《职业心态与职业素养提升》
曾服务过的部分客户
服务机构:中山大学继续教育学院、西南大学经管学院、东北大学、西北大学商学院、华侨大学工商管理学院、北京盛景网联集团、学而思教育集团、中外管理、湖南企业家协会…
服务企业:中国电信、中国移动、北大荒米业、朝批商贸、广州兹博,献王集团,伊利集团、汇源果汁、海尔集团、海信集团、富士牧业、兴隆牧业、九阳电器、爱特杰牧业公司、泰格林纸业、东大饲料、三峰木门、伊顺集团、鼎盛铝业、马可波罗磁砖、美吉特集团、东药集团、海王星辰、韩美医药、永康乃馨、汇仁制药、仁和药业、西安扬森、骏峰频谱实业、至尊唯美集团、荣欧建材连锁、好利来商学院、青年餐厅、苏宁电器、大中电器、红星美凯龙,中原地产、宜家家居、招金集团、爱施德集团、中航工业集团、清大世纪教育集团……

本课程名称: 管理者能力与素质提升

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