集团财务管控_内训课程

培训受众:

集团公司财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员

课程收益:

1.分享优秀企业集团的管理模式。
2.掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。
3.提升构建财务战略和管控体系的能力。
4.提升改善集团资金使用效率的能力。
5.提升建立集团风险管控体系的能力。
6.提升建立有效的信息披露体系。
7.把握集团财务工作的组织和考核。

课程大纲

课程大纲：
模块一：集团财务管理思路
1. 集团企业财务管理面临的挑战
2. 集团财务管理的特点
（1）集团财务管理三种典型模式
（2）集团财务应扮演的角色
（3）集团财务管控和治理的要点
（4）集团资源与配置
3. 集团财务的战略定位及目的
4. 集团企业战略财务管理架构
5. 集团企业财务管理核心问题
6. 良好的集团财务管理特征

模块二：集团公司治理结构
1. 子公司治理结构
2. 高管人员委派
3. 董事会、监事会运作
4. 高管人员绩效与报酬
5. 股权投资管理
6.内部审计
（1）内部审计的三大原则
（2）审计范围和内容
（3）修正子公司的目标偏离

模块三：集团财务信息系统
1. 集团管控的基础—财务信息
2. 集团会计核算模式设计
3. 集团会计政策选择
4. 会计信息系统设施

模块四：集团预算、考核与报告系统
1. 集团战略与子公司业绩评价
2. 业绩评价机制
3. 集团绩效工具选择
（1）平衡计分卡
（2）EVA
4. 集团商业计划过程
5. 预算与报告模式
6. 预算与报告政策
7. 预算与报告流程
8. 预算与报告系统

模块五：集团财务管控
1. 集团财务管控模式选择
2. 财务总监委派制
3. 采购集中的模式剖析
4. 权力集中的模式剖析
5. 集团风险控制
（1）权限与审批机制
（2）集团担保
（3）经营范围与合同

模块六：集团资金管理模式
1. 集团资金管理的目标
2. 集团资金管理：集中还是分散
3. 集团资金管理模式详解
案例：诺基亚公司资金管理实践
4. 财务公司/资金管理中心
5. 集团资金管理的误区

模块七：集团公司内部交易设计
1. 母子公司合理避税
（1）跨国公司避税
（2）母子公司税收优惠
（3）关于利润转移
（4）大企业税务管理机制
2. 集团内部关联交易
（1）关联交易动机
（2）关联交易政策
（3）关联交易风险
3. 集团公司转移定价
（1）转移定价策略
（2）转移定价操作与损失

模块八：集团财务管控体系的实施策略
1. 集团战略与模式分析
2. 集团财务组织架构设计
3. 财务控制体系的建立过程
（1）沟通与培训步骤
（2）本地化与一致化的平衡
（3）财务总监角色
（4）磨合与过渡的过程管理
4. 集团财务管理实施的误区
5. 回顾：蓝图与路线图

培训师介绍

张老师
世华慧泉特聘高级财税顾问，经济学博士，管理学博士后研究人员，中国注册会计师；具有十几年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验，曾在中美合资深圳华特容器、北方工业、深圳成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监及某会计师事务所副所长。

【专长领域】
张博士近年来连续担任深圳等地几十家上市公司、外资企业、高科技企业的财税管理咨询项目顾问，对企业实行全面系统顾问式服务，在企业财务管理、纳税管理等财税管理体系的建立和改善方面颇有心得，并长期被国内多家企业管理咨询顾问公司聘请为财税讲师，曾为这些公司提供过转让定价税务管实务、非财务经理的财务培训、企业全面预算管理、纳税筹划等公开课程和内训课程。

【授课风格】
张老师的培训实用性、针对性强，讲授中不断运用大量实际案例，注重学员互动参与，将原本枯燥乏味的财税课程变得生动活泼、通俗易懂，在财税管理培训专家中独树一帜！

【服务客户】
富士康企业集团，长城计算机集团，中国电信深圳公司，同洲电子股份，世纪人通讯，珍兴鞋业，和记黄埔地产，特发信息股份，广西斯壮股份，深圳科技控股，长澳医药，华润达实智能科技，普诺玛集团，中国北方工业公司，太平保险有限公司，深圳市地方税务局，深圳市龙岗国税局，深圳市注册会计师协会，深圳市龙岗区发展计划局，深圳市福田区政府采购办以及浙江大学深圳MBA班，上海交通大学深圳MBA班等。

本课程名称： 集团财务管控

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