供应商选择评估与全面管理_内训课程

培训受众:

采购供应人员、采购供应管理人员、公司管理人员

课程收益:

无论是采购岗位初学者，还是工作多年老采购，无论是经历过很多次培训，还是未受过任何专业训练，都非常有必要参加本课程的培训，都会在培训中寻找到采购实战中遇到的关键问题及解决方案。

培训颁发证书:

无

课程大纲

【培训对象】采购供应人员、采购供应管理人员、公司管理人员
【课程背景】采购有那么多培训，不知参加哪个好？
工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？
人们呼唤解决问题的培训！
【课程收益】
无论是采购岗位初学者，还是工作多年老采购，无论是经历过很多次培训，还是未受过任何专业训练，都非常有必要参加本课程的培训，都会在培训中寻找到采购实战中遇到的关键问题及解决方案。
3天，轻松培训，超值分享。
【课程特点】
为什么要参加本课程培训，因为
【最实用的课程内容】：
不同于一般培训的泛泛而谈，而是从咨询与实战经验中提炼出的关键问题，问题导向，超强针对性。【最鲜活的案例教学】：
从一个个具体案例入手，提出带有普遍性的实操解决方案，提供解决问题的标杆。
【最系统的解决方案】：
权威专家与您分享25年工作经验，18年采购实战体会，6年咨询培训案例，解决方案全面系统。

【课程大纲】

问问自己：我需要一个什么样的供应商？
18+1寻找供应商的渠道是什么？
怎样用3步证明所选供应商是“最好的”？
如何用4种评估方式保证供应商质量？
如何评估供应商的管理能力？
如何评估供应商的技术能力？
如何评估供应商的质量能力？
18种方法改善供应商质量？
23种方法改善供应商交期？
如何计算质量成本？
如何管理外包供应商？
如何从评估供应商的偿债能力？
如何评估供应商的运营能力？
如何评估供应商的盈利能力？
供应商的付款期越长越好吗？
如何惩罚“不规矩”的供应商
如何淘汰“不合格”的供应商
如何开好供应商大会？
如何使用四角模型管理供应商？
8招应对强势供应商
问题与案例讨论

【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。

培训师介绍

【讲师介绍】David Gong 宫迅伟
优众企业教育培训中心战略合作讲师，美国CPM/CPSM授权培训讲师，中国物流采购联合会专家《中国采购发展报告》编委、中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员、德国莱茵TUV高级咨询顾问。拥有国企、外企、民企工作经历。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、总经理18年。曾因降低成本的突出贡献获世界50强美国总部全球总裁特别奖。丰富的采购实战经验和咨询培训经历，对民营企业采购、外资企业采购以及对采购案例的深入研究，使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。

培训典型企业学员：宝马、奔驰、广州本田、一汽集团、胜利油田、海尔、美的、四川家福来电器、四季沐歌太阳能、波司登服饰、敦奴时装、山东舜和酒店、浙江开元大酒店、浙江海中洲集团、淮南金色港湾大酒店、山西老陈醋、蒙牛集团、江西阳光乳业、吉祥馄饨、法国欧尚超市、山西省贾福乐超市、中材科技、徐州工程机械、山东临工、新海薄板、长沙开元仪器、皇冠电工车、河北金泰成建材、江苏南通三建集团、东风轴承、郑州腾升装饰、可口可乐、农夫山泉股份、上海国宾医疗中心、三真医院管理、海棠医药、亨德利珠宝、深圳顶尖饮食、仰天餐饮、上海伊秀餐饮、山西鹏远房地产、安徽盛元房地产、北京轻工房地产、成都华渝鞋材、鸿程鞋业连锁、名典鞋业、北大附中河南分校外国语小学、北京红黄蓝儿童教育、南京云锦研究所、中国轻工业成都设计院、祥顺禽业、武汉天种畜牧、好炊厨具、方太厨具、湖北追日电气、杭州中恒电气、新疆西拓矿业等

本课程名称： 供应商选择评估与全面管理

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