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本课程名称： 企业品牌打造实战系统
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培训受众:
重点授课对象为中高层管理人员和各部门主管。
课程收益:
为品牌战略实施落地
理顺企业四大营销矛盾
1. 宣传投入大，知名度却很小
2. 产品很好，市场总是做不大
3. 营销方案很好，员工不执行
4. 薪水不低，营销队伍不稳定
让企业可以
不必要花大钱砸广告
不再用老套的人海战术
不会在营销方面劳而无功
一场培训让企业各部门、各环节围绕品牌战略实现“三个统一”：统一认识、统一目标、统一行动。让每位员工都成为企业品牌的创建者、维护者和宣传员，让营销变得简单！
培训颁发证书:
课程大纲
讲解、演练、案例分析、现场实操、转变观念。
培训工具：
(客户准备）电脑，投影设备，白板，白板笔6支，无线麦克风2个,音响，音频线，电源插排。
课程内容
这既是一场培训，也是一场引导和开启。我们相信每位学员具有足够的智慧，课堂上需要每位学员不止用心去听，还要开动大脑，积极思考；还要开动嘴巴，进行热烈地讨论。全心投入会有意想不到的价值收获。
第一部分：拨开遮蔽品牌光芒的迷雾
一、 导入：
心灵引导：雇主品牌与每位员工的关系，提升员工敬业度
二、 品牌战略就是第一战略
什么是战略，为什么要第一战略。了解什么是差异化的品牌核心价值
案例讨论：伦敦的三个裁缝的故事，如果你是第四家裁缝店，你如何占领市场？
三、 客户整体价值第一才是第一
突出的品牌差异性特点和良好的过程控制。
使从采购→生产→售前→售后的各个环节树立品牌意识，提供给消费者最佳的消费体验。
讨论：为什么诺基亚产品质量第一，却被收购？小米手机初出茅庐冲到到手机前三。
案例：为什么某电梯厂二十年来始终处于温饱状态？是什么阻挡了它的成长？
四、 每个人都是品牌一份子
船夫和游泳教练的故事。体验每个人都是品牌专家。
打破品牌只是营销工作的传统观念，使每位员工在企业打造品牌过程中找到自己的位置。
第二部分：在满足需求的基础上更要解决竞争
五、 对手是品牌成长的最大动力，也是最大障碍，如何突破：
找到竞争对手，让我们的品牌更加聚焦。
分析竞争对手，让我们的品牌扬长避短，为市场竞争做足准备，做到有的放矢。
讨论：在消费者的角度，如果客户没选择我们，那更多地选择了谁？
六、 拔出“钉子”，你需要“钳子”。
如何围绕对手产品进行品牌战略布局。如何制定有针对性的竞争策略
第三部分：正确的品牌战略需要实施落地
七、 品牌战略SPTP创建法
分组讨论：１.本企业产品卖点；２.证明卖点；３.有效传播；４.促销方案
找到本企业差异化的品牌核心价值，了解消费者购买决策过程，引导消费者消费过程，传播价值，获取订单。
八、 品牌战略落地三步法
为什么“客户是上帝，上帝在隔壁”？
模拟企业从采购到销售的全部流程，为每个岗位建模，明晰工作职能与客户的关联。
明确岗位职责、业务流程，打通部门壁垒，把本职工作与企业塑造品牌紧密关联。
作业：１.我是谁（岗位职责）？２.我和客户的关联？３.我怎么做会让品牌更好？
备注：
培训内容会根据企业课程调研结果稍做调整。
培训师介绍
【专长领域】
多年来从事品牌营销研究与实践，形成了一套完善的打造强势品牌、发挥品牌效应、提升业绩、凝心聚力的方法和流程。在大多数品牌策划大师们还在为企业“支招”和“出谋划策”的时候，李文尉老师已经在用方法和训练，帮助企业快、优、省打造公共强势品牌，发挥品牌感召力，清晰传达企业理念和企业文化，赢得众人追随，唤起追随者的创业热情，感受理念的力量。
【让企业获得以下重大收益】
制定出极具穿透消费者心智的品牌战略
制定出高度适用于企业的独特营销策略
锻炼营销队伍，快速提升销售技巧
实现企业销售业绩可持续增长，占领“第一”至高点
本课程名称： 企业品牌打造实战系统
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