总裁商战执行系统班

企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。成为未来十年企业经营发展的关键因素。企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个理念，一套机制，一套领导方法“来带出一支团队，实现企业自动化运转。
邱柏森老师3天2夜《总裁商战执行》系统班，将告诉你：
【企业繁荣背后的硬伤】
为何太多企业火的了一时火不了一世
当代民营企业发展特点----向上生长
当代民企面临两大问题：业绩与问题并存；优势与弱势互动
如何平衡企业成功的金三角
老板很累、执行不力谁之过？
若要无为而治必先行有为之治
【关注向下生长----企业长久的生机】
为什么毛泽东可以在茅屋中运筹帷幄,磨盘边指挥千军万马
如何寻找企业的DNA：做一时赚钱的企业还是长久生存的企业
支撑企业长久发展的四大支柱
如何把握不同时期企业的竞争焦点
如何抓好企业经营的核心
【解放老板的一个核心八项工作】
解码佛家，为何延续千年
一个核心：企业宗旨与共同利益
如何树立企业宗旨
企业宗旨的四大作用
如何确立你的企业宗旨
解放老板的八项工作
【解放老板的两大环境】
如何构建企业思想环境
如何构建企业机制环境
【掌控思想】
为何思想可以管理
如何占领员工的思想高地
给员工换软件的三大工作
如何让员工接受思想工作
如何让员工自己教育自己
【防止叛军叛将】
为何会产生叛军叛将
为何红军产生叛将很少会拉走一支队伍
如何让老板一呼百应
老板如何“依靠群众”掌握真实情况
老板如何“依靠群众”解决问题
【制度建设】
如何立法
如何建立长效机制
如何建立分钱机制
如何解决领导制度
如何管理骄兵悍将
如何推行制度
管理如何解决领导不在场的问题
如何解决法不责众的问题
如何解决员工关键时刻的表现
如何建立自觉纪律
落实制度的两手准备
【作风养成】
作风是如何形成的
红军一不怕死二不怕苦的作风是如何生成的
如何用骨干带作风
如何交任务压担子磨练作风
如何用典型教育出作风
领导如何带作风
如何靠仪规养成作风
【上下一致的“官兵”关系】
上下级的猫鼠游戏是如何产生的
什么才是上下级关系不顺的根本原因
老板如何成为员工心中的神
为何李云龙负伤时下级愿用自己命来换
红军的官兵一致是如何炼成的
如何做好与下属的情感连接
做好对下属的三大照顾
6条带兵要诀
【把客户变成粉丝】
为何杜垏明说淮海战役他是在跟上百万人打仗
什么才是企业对外宣传的有利武器
如何让客户珍惜你的服务与产品
如何让客户广泛卷入成为你的员工
如何深度开展与客户的互动
【发动全员】
如何让管理不留死角
如何激发全员创新
如何让员工像老板一样思考操心
企业如何实现三大民主
如何扩大三权使员工广泛参与
如何让员工珍惜企业
【人才培养】
政治路线确定之后 干部就是决定的因素
如何建立传帮带制度
人才培养该怎么教
人才培养该教什么
人才培养谁来教
为何老板要走上讲台
如何进行“比学赶帮超”
如何将培训效果落到实处

实战派组织执行力、领导力提升专家
企业文化落地专家
执行力落地微咨询创始人
北京华奕天启管理咨询总裁*******中国十大管理培训讲师
清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师


卓越的实战经历：
邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监
拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验
还拥有超过500场的公开课/企业内训经验，其培训的学员超过10000余人。
为国内40余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。
国内为数不多的“原创型”执行力落地微咨询专家之一。
擅长“实用教学”和解决一个个的具体问题的“微咨询”模式，根据企业的实际情况，将管理理论与处理实际问题紧密结合起来，通过解决一个个的具体问题，给企业留下“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，使企业获得持续的发展。
曾辅导传洋集团，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了集团的管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使集团钢产量上升4倍。
他所提倡的企业自动化运转系统，以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，解放老板，帮助多家中小型企业实现业绩快速增长，成为新一代的“组织执行力经营专家”。
受邀为不同类型的企业如生产制造、电力、IT、互联网、房地产、电器等行业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。
受邀为知名学府如清华大学、北京大学、华中科技大学、西南财经大学、四川大学做过多次大型演讲及授课。
在对企业的咨询、培训与辅导当中，邱老师能很好把握企业成长的关键因素以及学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。
擅长领域：
总裁商战执行智慧系列*******用文化/决策/流程/机制/领导力/打造执行力
企业自动化运转系统打造*******打造组织执行力
专长课程:
企业经营类或总裁班类：《企业自动运转系统打造》、《管理执行智慧》、《打造组织执行力》、《用文化打造执行力》、《决胜中高层--核心管理层培养与使用》、《用领导力打造执行力》、《超越领导力五力模型》、《年度经营计划制定》
企业管理类：《情景领导》、《目标管理》、《高效团队建设》 《MTP中层管理才能提升》、《团队执行力打造》、《中层执行力提升》、《教练式员工辅导技巧》、《跨部门沟通与协作》、《高绩效人际沟通训练》、《领导管理艺术提升》、《企业文化代表的职责与必备技能》、《85，,90后管理》、《如何调动员工积极性》
人才培养类：《关键人才培养与使用》、《TTT培训师培训》、《非人力资源经理的人力资源管理》
授课特点和风格：
有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。
讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。
案例生动均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研、操作性强；强调训练，实战性强；
理论联系实际，个性辅导，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，实效性强；
精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。