财务经理人培训_内训课程

培训受众:

财务管理工作者、财务经理

课程收益:

提高财务部门的作业效率
掌握财务管理所需的技能、技巧
制定公司财务体系
主导与公司战略相和谐配套的财务政策
发挥财务功能，凭借财务管理提升公司的价值
从功能管理者提升至企业领导者

课程大纲

第一讲 21世纪现代企业管理对财务经理的素质要求

一、引言：21世纪的管理大趋势
二、企业财务管理的目标与核心内容管理
三、财务经理的职责
四、诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳
五、我国目前财务高管面临的困惑、出路
六、现代化财务管理体系及其要求
企业运作的三个方面
企业运作的两大结果

第二讲全面预算管理体系

一、企业管理系统与财务管理系统的关系
二、全面预算管理体系的含义
三、全面预算体系设计、管理的几个层次和关键环节
四、全面预算管理实施与控制、调整与业绩评价
1、营运资本控制
2、目标财务比率
3、财务杠杆（资本运作）
4、现金流量分析(现金--企业的命脉)
5、如何制定控制指数、差异分析
6、报表管理与日常控制
7、如何通过财务分析确定企业的改进方案
8、财务决策、决策支持
第三讲：集团财务管理与财务信息化
1、集团财务管理的特点
2、集团财务管理体系建立
3、集团财务管理的应用
4、集团财务信息共享

第四讲：财务风险控制

信用风险管理
财务危机预警
财务风险控制
第五讲：构建现代化的财务管理体系
一、现代化的企业财务管理包括哪几个方面？
1、管理的业务体系的系统
2、管理功能体系的内容
A．事前——事中——事后三位一体
B．预测——预算——核算控制——分析——考核——决策
3、管理执行体系的完整、健全
4、应用财务软件实现信息资源共享

二、业务体系的构建
三、功能体系的构建
四、执行体系的构建
1、组织架构
2、职责权限
3、岗位定义：分工协作
4、流程
5、方法
6、操作表、单
7、制度
8、工具
第六讲：纳税筹划

一、领会税法实质
二、怎样纳税筹划
总结

培训师介绍

张老师：
工商管理博士；会计硕士；经济学学士；
北京大学EMBA；
企业管理高级咨询顾问与培训讲师；
企业管理咨询师；
高级人力资源管理师；
高级会计师；
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；
（美国PDP人力资源诊断系统）国际PDP企业经营管理咨询师，
美国PDP咨商企业领导战略管理教练、
沙盘模拟培训专业讲师；
注册纳税筹划师；
IPTA认证的国际职业培训师。
资历：张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。
拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验，特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。张老师还曾参与外资企业的并购，上市国有企业改组改制，对不同业态，不同所有制形式的企业财务管理有深入的研究。同时，凭借多年的企业高管经历，对经营管理有深入的理解和体会。
课程特点：张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。

本课程名称： 财务经理人培训

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