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本课程名称： 成本管理与效益分析
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培训受众:
课程收益:
强化
掌握成本管控方法，提高成本分析能力
建立
课程大纲
案例1-1：用脑子开车的“神奇的哥”
建立财务管理意识的基本步骤
利润是如何产生的
股东对企业财务报表的要求
如何平衡营业增长与成本控制的关系
企业战略与财务管理
成本与商业模式的关系
成本领先-流程卓越
成本与商业模式的关系
成本在公司财务运作中的地位
单元二、认识成本、认识成本管理
成本定义、相关术语及管理应用
——成本对象、直接成本与间接成本、
案例：成本对象举例
练习：直接成本与间接成本
成本如何进入财务报表
——成本归集与成本分派
——成本追溯与成本分配
——影响直接成本与间接成本的因素
案例：成本是怎样进入财务报表的
练习：大家来做成本会计
成本动因和成本管理
——成本动因与价值链
案例：公司不同职能区域与成本动因举例
练习：成本动因与成本管理
成本性态模式：变动成本和固定成本
——定义及用途
——重要假设与相关范围
——区分成本性态的目的
案例：成本性态模式运用实务调查
总成本与单位成本
——使用单位成本的陷阱与注意事项
——利润表上的营业成本概念
产品成本、制造成本
——产品成本的多重含义及用途
——制造成本构成
财务报表与成本信息
——利润表与成本信息
——产品成本计算表
案例：产品成本
练习：大家来当成本会计
单元三、实施成本管理：创造利润
树立正确的成本管理观念
——正确的成本管理与成本控制观念是什么？
——最好的和最有效的成本控制方法是什么？
——有效成本控制的５大前提条件是什么？
企业及其经济流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得对其进行控制？
案例分析：如何通过总成本和成本结构分析找出企业的九大成本中心，制订不同的成本控制策略。
——企业的成本点在哪里？
案例分析：如何通过成本中心的成本点分析，找出成本发生的原始动因，制定出控制策略
—— 通过成本点分析，对成本进行分类，明确哪些是生产性成本，哪些是支持成本，哪些是监管成本，哪些是浪费？
案例分析：成本点与成本分类
单元四、成本效益分析与竞争优势
成本的分析模式
成本管理基本公式
成本管理--投入产出效益分析
如何把行动与成本联系起来
如何加强瓶颈环节的管理
缓解瓶颈制约的一般方法
优化流程的基本思路响企业战略的成本动因
策略性成本与非策略性成本
成本控制点
培训师介绍
工商管理博士；会计硕士；经济学学士；
北京大学EMBA；
企业管理高级咨询顾问与培训讲师；
企业管理咨询师；
高级人力资源管理师；
高级会计师；
中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；
（美国PDP人力资源诊断系统）国际PDP企业经营管理咨询师，
美国PDP咨商企业领导战略管理教练、
沙盘模拟培训专业讲师；
注册纳税筹划师；
IPTA认证的国际职业培训师。
资历：张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。
拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验，特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。张老师还曾参与外资企业的并购，上市国有企业改组改制，对不同业态，不同所有制形式的企业财务管理有深入的研究。同时，凭借多年的企业高管经历，对经营管理有深入的理解和体会。
课程特点：张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。
本课程名称： 成本管理与效益分析
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