卓越人才管理（TMA）实战训练营

中高层经理人员、首席人才官、企业人力资源总监、人力资源经理

通过二天学习，可以以完整地设计本企业的人才管理体系，具体：
 培训思维逻辑性和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，重新审视企业问题、人才战略的意义，提出符合本企业的解决方案方向
 操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具；
 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握以下工具和实用模型——
1) 卓越人才管理模式（TMA）
2) 组织能力审计工具
3) 能力素质模型
4) 人才测评工具的应用
5) 战略地图——员工学习地图
6) 人才战略四维模型
7) 人才盘点工具
8) 梯队人才指标体系
  丰富的案例库：了解世界500强企业、国内知名企业卓越人才管理（TMA）的经典案例。

是

第一天
破冰-启动

第一讲、企业人才发展体系构建方法
区分几个概念
1、定义问题：企业人才管理现状
工具：组织能力审计
案例：微软的组织能力审计
2、人才发展体系的构成
3、人才发展体系的构建六步法
Step 1:确立目标
Step 2:建立组织
Step 3:制定方案
Step 4:制定制度
Step 5:课程体系规划
Step 6:组建师资队伍

第二讲、基于能力素质模型的经理人队伍建设与评价
1.基于能力素质模型的经理人队伍建设全景应用
2.经理人的标准：如何不同层级经理人的能力素质模型
3.经理人评价系统
4.经理人培养体系
5.如何优化人才结构
案例：花旗银行、微软的人才战略
6.人才管理的组织保障
1)集团组织设计
2)子公司组织设计
3)责权利
7.如何评价人才管理的成效
1)人才管理评价指标—集团
2)人才管理评价指标—子公司

第三讲、互联网思维下人才管理趋势
案例：小米的人才管理
1.互联网思维的组织变化趋势
逻辑变化
方式变化
2.互联网的人才管理趋势
3.如何营建人才管理的生态环境
互动阅读：2014年卓越人才管理白皮书

第二篇、卓越人才管理之“术”（2天）

第四讲、企业人才选拔机制建设
1.素质模型的意义及分类
案例分析：
华润集团素质模型的构建与推广
华润构建素质模型的目的
解读华润素质模型
华润如何推广和实施素质模型
2.能力素质模型在人才选拔中的应用
结构化面试
心理测验
情境模拟测评
案例：三一集团、华为集团人才培养案例
3．如何通过人才测评“识人”
1）人才测评介绍
2）测评工具简介
无领导小组讨论/角色扮演/工作成就记录/文件筐/多角度反馈/ 行为事件访谈
3）心理测试工具介绍
* MBTI
* 16PF
4）如何选择和使用人才测评的工具

第五讲、企业用才管理机制建设
1.管理效率与管理效能的区别
2.如何提高人均效能
1)互动工具: 组织人均效能评价
2)提高管理的三把“金钥匙”
3.如何引入末位淘汰与竞争上岗
1)问题
2)操作实用技巧

第六讲、企业培训体系设计
1.培训体系设计：SCL-学习规划五步法
Step 1: 解读公司战略地图
Step 2: 绘制组织能力地图――分析关键战略举措背后的核心组织能力要求
Step 3:筛选核心及可学习发展能力
Step 4:绘制岗位能力地图
Step 5:设计相应学习项目
互动演练：A集团公司的核心能力地图
2.定制培训：混合式培训大行其道
3.如何设计年度培训方案
4.如何优化配制合理的师资资源
5.建立培训体系的注意事项
案例：共享-三星公司员工培训体系

第七讲、企业“梯队人才”建设
1.如何定义“梯队人才”
工具：梯队人才识别工具
2．如何做好人才“盘点”
初步形成评价指标
如何评价指标提炼的科学实用化
评价过程的标准化
案例：国美的“蓄水池” 计划
工具：人才“盘点”相关工具
3．如何制定梯队培育机制
1)企业梯队人才的培养计划
2)如何设计针对性设计“个性培育计划”
案例：银行的“三导师’制度
4．导师的策略及技巧
1）导师在人才培育的角色和任务
工具：导师胜任模型
2）与梯队人才的沟通策略
3）如何激励梯队人才
4）如何通过工作授权实现素质的提升

李玉萍，卓越人才管理导师、人力资源管理专家；国际注册咨询师；中国EDP联盟讲师，中国管理培训联盟特聘讲师；武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师；中企联中小企业管理咨询专家；广东省中小企业促进会专家委员会核心专家；全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师；湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾；已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。