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本课程名称： 高效成本控制
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培训受众:
课程收益:
了解制造业成本构成特点；
掌握制造业成本降低的系统方法；
明确认识制造业内部成本降低的要点和具体控制办法；
培训颁发证书:
课程大纲
一、企业经营三种不同理念
二、成本控制的三大机能
三、科学成本管理法
第二章 制造型企业成本控制要点
一、经营与管理的命脉——生产节拍
二、掌握企业生产时间基准
三、掌握正确的作业方法
第三章 生产现场的成本控制
一、消除现场浪费
1、现场浪费的识别 2、消除浪费的机制 3、消除浪费的方法
二、提高产品质量，消除隐性浪费
案例：日本丰田公司现场管理
第四章 优化厂内物流
一、厂内物流对于成本控制的意义
二、厂内物流的三种方案
三、厂内物流的改善
1、仓库管理 2、工厂布局管理
3、搬运管理 4、看板拉动
第五章 做好库存管理，降低库存浪费
一、库存控制的目的与作用
二、库存控制的经典模型
1、Q模型 2、P模型 3、s,S模型
4、R,s,S模型 5、订货量计算的五种方法
三、如何加速库存周转ITO
四、ABC库存管理
第六章 提升设备效率
一、设备效率7大损失
1、设备效率7大损失的识别与分析法 2、设备效率7大损失的个别改善法
二、设备负荷时间
1、设备负荷时间损失的识别与分析法 2、设备负荷时间损失的个别改善法
第七章 降低人工成本
一、精简组织
二、工作抽样
三、提高劳动力效率
四、消除系统损耗
第八章、成本企化管理
一、什么是成本企化管理
二、成本企化管理六阶段
1、企化目标调查 2、企化目标设定 3、成本分配
4、目标成本与分配修正 5、零件概略估算及VE活动 6、基准成本的设定
案例：丰田的成本企化管理体系介绍
培训师介绍
◇ 上海理则咨询项目总监/高级顾问
◇ 精益生产专家、现场改善专家
◇ 惠普质量与供应链管理学院 精益专业授权讲师
◇ 中国科学技术大学MBA
◇ 10年制造企业现场管理改善及精益生产推进经历
◇ 有50多个精益生产项目咨询经历
◆ 朱老师一直从事精益生产相关的项目咨询与培训工作，惠普质量与供应链管理学院授权讲师，在著名的某台湾集团任精益生产总干事、PMC部门经理，在生产计划与物料控制、采购、物流等方面具有丰富的管理经验，对铸造、机械加工、电镀、热处理、服装、化工、汽车零配件等等行业有丰富的咨询工作经验。具有精益生产的专业讲师资格。对其生产管理、供应链管理及现场改善有丰富实践经验。
◆ 10年制造型企业培训咨询经验，擅长多种教学方法，互动研讨、案例分享、激情风趣
◆ 提供过咨询培训服务的企业500多家，代表企业有 中国化工、中国南车、利优比、奥镁、博格华纳、YKK、欧姆龙、艾迪玛斯、上海石库门酒业、广州联亚集团、浙江万新、新界公司、膜华科技、艾默生电气、天旗科技、大连速亚、特变电工、宏大、、奥斯伯格、东南汽车、奇瑞汽车、鑫丰材料、合信、常裕、鲍斯、博世、强生制药、梅克朗（德资）、罗姆电子（日资）、无锡大昌机械、大金空调、山东正和、蓝星石化、安邦电化、鸿鹤化工等。
本课程名称： 高效成本控制
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