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如何打造高绩效团队

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培训受众:

企业基层、中层、高层领导,新上任的管理者,各种团队领导和员工等

课程收益:

开发此课程旨在提高企业团队的凝聚力和战斗力,通过理论学习和大量事实案例的分析和研讨,采用互动式教学模式,以增强团队内部沟通,树立核心价值观,形成富有团队特色的企业文化氛围,以更好促进高绩效的团队建设,打造自己一流的团队。

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲

第一部分.团队概述
引论:众人拾柴火焰高
1、 什么是团队?它与群体有何区别?
2、 为什么要组建团队
3、 团队五要素及类型
4、 构建成功团队的五个阶段
5、 团队建设的基本原则
6、 案例:野狼传奇、孤岛求生等

第二部分.选好“兵将”充足电
1、 引论:人是企业唯一“动态”的资源
2、 团队需要什么样的人才
3、 人才评价的标准及人才坐标系
4、 优秀团队需要的九大角色
5、 如何合理配置团队成员?
6、 如何选择优秀领导
7、 领导的权力与作用
8、 领导如何树立自己的威信
9、 团队领导必备的八大素质
10、 团队领导如何进行角色定位?
11、 团队领导如何防止角色错位
12、 培训让团队成员充足电加满油
13、 团队成员成长的五个层次
14、 团队培训的步骤及技巧
15、 如何开展团队拓展训练
16、 如何构建学习型团队
17、 精心培育团队成员的十六个优秀职业理念
18、 案例:猫踢效应等

第三部分.GE无缝隙沟通与有效激励
引论:心心相通,润滑团队,激活组织
1、 沟通的实质与障碍
2、 有效沟通的六大特性和三个层次
3、 GE无缝隙沟通的十五个技巧
4、 如何有效的说服别人
5、 与上、下、平级沟通的技巧
6、 激励理论与激励模型
7、 团队激励的一般原则
8、 团队激励的高级原则
9、 激励团队的二十个手段
10、 主管激励部属应注意的事项
11、 案例:国王圆梦、渔夫和蛇

第四部分.团队精神和团队文化
引论:团队精神是团队的身份证
1、 团队精神的内涵及三层面
2、 衡量团队精神的三大标准
3、 如何培养团队精神
4、 如何增强团队凝聚力
5、 如何营造互信合作气氛
6、 如何提高团队士气
7、 如何利用士气来提高生产效率
8、 团队需重点塑造的团队文化
9、 如何塑造团队文化
10、 团队核心价值观
11、 团队文化真善美
12、 案例:大雁群飞、三个和尚振兴寺庙的故事等

第五部分.练就一流团队
1、 引论:在一个冠军队伍中,每个队员都不是公众人物,
但是每个都可以说他是冠军
2、 如何召开高效率的团队会议
3、 主持会议的六大技巧
4、 团队授权应该坚持的六大原则
5、 有效授权的妙法高招
6、 团队决策制定过程的八个步骤
7、 脑力风暴法解决团队问题
8、 如何设立共享的团队目标
9、 团队目标制定的“黄金准则”
10、 团队目标设定的基本要求和窍门
11、 团队绩效评估的方法和技巧
12、 如何进行压力管理
13、 自我压力管理技巧
14、 危机管理的技巧和方法
15、 创新让团队永葆青春活力
16、 团队中六种人际关系
17、 解决团队不和谐顽症的五大绝招
18、 团队冲突处理的五种策略
19、 如何处置各类异常成员
20、 案例:五房间熄火法、“猫捉老鼠”演义等

第六部分.迈向高绩效团队
1、 引论:三分战略,七分执行
2、 构成执行力的三大核心流程
3、 如何激发下属高超执行力
4、 如何提高整个团队的服从力
5、 打造高效团队的七点作法
6、 团队建设中的“四度”原则
7、 团队管理的六大误区
8、 解决团队管理误区的措施
9、 团队成员八大戒律
10、 高效团队十法则
11、 案例:把信送给加西亚、新木桶理论
12、 经典案例练习

培训师介绍

朱老师
◇ 上海理则咨询项目总监/高级顾问
◇ 精益生产专家、现场改善专家
◇ 惠普质量与供应链管理学院 精益专业授权讲师
◇ 中国科学技术大学MBA
◇ 10年制造企业现场管理改善及精益生产推进经历
◇ 有50多个精益生产项目咨询经历
◆ 朱老师一直从事精益生产相关的项目咨询与培训工作,惠普质量与供应链管理学院授权讲师,在著名的某台湾集团任精益生产总干事、PMC部门经理,在生产计划与物料控制、采购、物流等方面具有丰富的管理经验,对铸造、机械加工、电镀、热处理、服装、化工、汽车零配件等等行业有丰富的咨询工作经验。具有精益生产的专业讲师资格。对其生产管理、供应链管理及现场改善有丰富实践经验。
◆ 10年制造型企业培训咨询经验,擅长多种教学方法,互动研讨、案例分享、激情风趣
◆ 提供过咨询培训服务的企业500多家,代表企业有 中国化工、中国南车、利优比、奥镁、博格华纳、YKK、欧姆龙、艾迪玛斯、上海石库门酒业、广州联亚集团、浙江万新、新界公司、膜华科技、艾默生电气、天旗科技、大连速亚、特变电工、宏大、、奥斯伯格、东南汽车、奇瑞汽车、鑫丰材料、合信、常裕、鲍斯、博世、强生制药、梅克朗(德资)、罗姆电子(日资)、无锡大昌机械、大金空调、山东正和、蓝星石化、安邦电化、鸿鹤化工等。

本课程名称: 如何打造高绩效团队

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