非人力资源主管的人力资源管理_内训课程

培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

让直线主管人员掌握人力资源管理知识与技能
促进人力资源管理人员与直线主管人员相互紧密协作
全面提升人力资源管理的技能与技巧

课程大纲

一、直线主管的人力资源难题

二、非HR主管的人力资源意识
1.认识人力资源
2.人力资源管理实质
3.HR管理的一个核心
4.HR管理的两个目的
5.HR管理的三个层面：
6.HR管理的四大核心功能：
7.HR管理体系的五个支柱：
8.ＨＲ的六大功能模块
9.从ISO看人力资源管理现状
10、人力资源管理怪象

三、企业为何需要人力资源管理
1.人才竞争三维空间示意图

四：认识管理者的HR责任
1.管理的五项基本职能是？
2.管理者的HR责任
3.管理者的基本责任
4..不同管理岗位的HR职责分工
5.总经理的HR管理职责
6.人力资源管理职责体系
7.直线部门与人力资源部门分工
8.直线部门与人力资源部门分工

课后思考：

【此课程大纲仅供参考，具体内容以实际讲授为主】

培训师介绍

姚绍龙，ICC（国际咨询协会）注册管理咨询师，中国总裁培训网金牌讲师，中人网、培训经理网、老板顾问、价值中国、中国质量报社等专业媒体特约专家，中国民企发展研究中心特约顾问。

中国最具实效的实战型管理咨询培训专家，曾任多家制造型企业、顾问机构的执行总裁及督导顾问。善于战略思考及系统思维，具深厚的行业知识沉淀及咨询经验积累。拥有多项成熟的企业顾问技术和独到的顾问项目能力。尤其擅长于机械、电子等高科技企业及家具建材、鞋服等类型民营企业的组织变革与流程再造及标准化、规范化管理改善。

具系统的企业内训课件开发及主讲能力，独有的咨询式培训技术保证顺利实施培训转化。课程范围包括：企业战略、组织文化、流程技术、管理技能、人力资源、职业规划、市场营销、物流管理等多个专业领域。培训过的行业有制造企业、电力企业、物业公司、大学院校行业。服务企业已达200多家。

姚绍龙老师在业界拥有非一般的影响力，专业博客日均点击率过万，总点击量已超过10000万，全国已有数百家新媒体转载推广。其非一般的培训能力及效果来自持续不断的企业实战积累，其课件设计系统实用、培训风格风趣幽默、案例分析入木三分、问题总结经典细致、改善方法简单实用，尤其善于把理论的问题案例化、专业的问题通俗化、复杂的问题简单化、零散的问题系统化，培训效果十分显著！

本课程名称： 非人力资源主管的人力资源管理

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