人才标准与领导科学用人_内训课程

课程大纲

一、圈钱圈地不如圈人
1. 为什么目前的美国成为唯一超级大国？
2. 外企“掠夺”人才的7种方式
二、商界领袖论人才
1. 三星创始人李秉喆
2. 联想董事长柳传志
3. 安德鲁•卡内基
三、人才浪费与人才缺失
1. 调查发现：大部分人没有高效工作
2. 刘备时代人才济济，而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地
3. 企业人才缺乏的原因及对策
四、人才标准：人材-人才-人财
1. 重视贡献
2. 注重执行
3. 拥抱责任
4. 善于学习
a) 联想的六个人才标准：
b) GE人才选拔标准：
c) 蒙牛集团的用人原则:
五、慧眼识鹰：选对人才
1. 领导力的核心是什么？
2. 选拔执行人才：48字真经
六、用人所长：如何科学用人？
1. 用人所长、容人所短
2. 领导用人5大误区
3. 一般经理人与优秀经理人用人区别

七、科学用人的五个策略
1. 沟通无障碍
2. 激励有创意
3. 进化不退化
4. 修人先修路
5. 相马更赛马
八、复制人才：
1. GE：我们是人才工厂
2. IBM：优秀人才是从“接班人体系”炼出来的
3. 人才复制四步曲

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