年终绩效考核与薪酬设计方案

企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、招聘专员等

讲授年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理，了解和掌握从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。学习如何优化公司年终绩效管理体系掌握绩效面谈的技巧与方法。

第一部分：年终绩效考核的内容
1、 员工的年终考核内容和考核形式
2、 管理人员年终考核内容和考核方式
第二部分：如何实施年终考核
1、 绩效考核的基本流程和方法
2、 考核分数的处理方式：等级法与分值法
3、 强执行分布的价值和意义
4、 考核误区与处理技巧
5、 年度考核结果的应用
第三部分：年终绩效面谈
1、 绩效面谈的意义和作用
2、 绩效面谈的基本流程和相关环节
3、 绩效面谈的控场技术
4、 绩效面谈与个人发展计划
第四部分“绩效考核与年终奖金
1、 如何发放年终奖
2、 二次考核与奖金分配
3、 年终奖金体系设计与计算方式
第五部分：企业薪酬体系设计的基本思路
1、 薪酬体系设计需要解决的3个难题
2、影响企业薪酬体系设计的因素
3、企业薪酬体系的基本构成
4、高激励薪酬体系设计的基本思路
主讲讲师简介
 人力资源实战专家：杨小松先生
铭鉴中国管理（香港）研究院人力资源研究中心主任
北京铭鉴盛世管理咨询有限公司人力资源专家
清华大学继续教育学院客座教授
曾任维新中国管理（香港）研究院人力资源顾问
北京锡恩咨询高级管理顾问
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验，
 曾主持研究或授课:
作为锡恩公司项目核心人员分别于2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目
2004年8-10月，参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年，维新中国管理（香港）研究院，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作
 擅长领域与重点培训课程：
咨询领域：薪酬与绩效体系建设与实施、战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建
培训课程：《战略性人力资源管理实务》、《共赢薪酬战略》、《共赢绩效之道》、《非人力资源的人力资源管理、《绩效辅导与面谈技巧》、《年终绩效考核与薪酬设计方案》、《绩效管理训练营》、《中高层执行力技能培训》等
 培训风格及特点：
务实　将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合
立体　融咨询于培训之中，寓管理于案例之中
生动　培训过近六千人，有丰富的语言驾驶能力
 服务过的重点客户及总裁班：
清华总裁班、复旦大学研修班、万科集团、中山完美有限公司、三九医药集团、山西振东制药、广东凌云工贸易有限公司、新华联集团、台州康多利海洋生物有限公司、雅戈尔集团、波司登集团、三一重工有限公司、杨子冰箱有限公司、东方储运有限公司、航盛汽车电子科技有限公司、航天材料科技有限公司、兰州石化有限公司、上海德马物流技术有限公司、鲁西化工、新疆中泰化学、中海地产、天心实业集团、江苏华地集团、辽宁盘锦福民化工、深圳城市投资集团等。





客户及反馈:
杨小松老师自2006年3月维新中国管理研究成立以来,一至做为维新首席人力资源顾问,并相继在北京、深圳（2次）、上海、广州《共赢薪酬战略》公开课程，累计和400名企业家参与讨论中国企业“薪酬”问题；并且在将近一年的时间里有30家企业引进杨小松顾问的《共赢薪酬战略》咨询式内训课程与《人力资源规划》项目，参与的客户大多数是国内民营企业，规模在1-5亿之间；典型的客户名单：
1、 山东莱钢集团永锋钢铁公司总经理杨锋带三位高管，参加2007年9月2日北京《共赢薪酬战略》公开课程，并于2006年9月16日引进《共赢薪酬战略》咨询式内训课程；杨总认为：“《共赢薪酬战略》为他企业面临的人才问题指出了一条明路”。
2、 山东爱书人集团董事长孙弋参加2006年9月2日北京《共赢薪酬战略》公开课程，2006年9月30日引进《共赢薪酬战略》咨询式内训；孙董认为：“他这些年来一至在听课程，但唯有《共赢薪酬战略》最能让我开发思路”。
3、 上海德马物流技术有限公司董事长卓序，总经理宋明，在参加2006年9月23-24日上海《共赢薪酬战略》公开课程，2006年11月16日引进《共赢薪酬战略》咨询式内训，卓董认为：“《共赢薪酬战略》咨询式内训，两方面我都特别认可，一是课程内容是我急需的，另一方面你们的这种咨询式的这种方式很好，可以把我们企业文化的基本情况也融合到培训中，真的很好！”
4、 辽宁盘锦福民化工科技有限公司董事长王辉，王董带领三位高管2007年3月24日不远万里到深圳听《共赢薪酬战略》公开课程，并且邀请杨顾问在4月6日到企业内部做深入调研，决定在2007年5月开始启动《人力资源规划》项目；王董在4月7日上午访谈时讲：“我看到这个课程就很适合我们的企业，我们企业确实需要在薪酬、绩效方面做深度的规划”，王董并邀请杨顾问做福民化工的长期顾问。