年度营销计划制定与执行

 企业高层管理者
 企业营销计划制定者
 以学习战略思想为目的的学员
不适合人员：企业执行层面员工

 授课方式
研讨课，小组讨论式，案例教学，模拟实战演练；
 课程大纲
第一章：企业管理的价值链与企业对策
企业的发展阶段与对应的管理思维模式
 企业管理的五个阶段
 不同管理层面之间的价值差异与联系
 企业经营者在管理价值链中的误区
 量化管理在企业管理中的地位
 工业化管理与农业化管理对企业经营着的考验
练习:
1. 你的企业在管理中存在哪些困惑
2. 目标管理或过程管理在你的企业中哪个更重要

第二章：企业价值链管理的流程与核心思想
 国际上流行的管理思想有哪些
 6sigma与平衡记分模式的优与劣
 量化管理与企业价值链管理
 ＭＢＰ思想在量化管理中的应用
 企业战略与具体工作之间脱节的核心原因分析
练习:
1. 企业的核心使命是什么
2. 如何达成企业的核心目标(路径图)是什么

第三章：管理价值链中战略目标与年度经营的连接
 企业设定目标的通常做法与问题
 如何将年度目标与战略目标量化连接起来
 发展平衡理论对每年目标增长幅度的确定模式
 用双维经济模型对年度目标达成工作重点的确定
 OGSM方法在企业目标设定中的应用
 量化目标设定的流程与模型

第四章：管理价值链中组织架构的量化
 组织架构存在的目的与意义
 如何量化组织架构与企业目标之间的内在联系
 根据年度目标如何适时调整组织架构
 部门与岗位职责是由目标推导而成的(与目标之间的关系)
 如何将考核标准与年度经营目标有机结合

第五章：管理价值链中人力资源管理的量化
 企业目标与人力资源之间的量化关系
 企业文化建设与考核激励之间的匹配关系
 人力资源规划应为企业目标服务
 招聘与企业目标之间量化关系
 培训与企业目标之间量化关系
 薪酬与企业目标之间量化关系
 人力资源与组织架构及企业目标三者的量化

 目标与过程的考核标准量化
 目标与结果的考核标准量化

练习:
1. 重新分解企业目标
2. 根据目标调整组织架构及人力资源评价标准


第六章：管理价值链中执行水平的量化
 执行力不高的根本原因分析
 国际上提高执行水平的唯一道路
 建立SOP的流程与步骤
 哪些关键流程可以借鉴
案例分享:
1. 产品设计的量化流程
2. 细分市场确定的量化流程
3. 产品概念的量化流程
4. 渠道建立的量化流程

第七章：管理价值链中企业文化与信息
 企业文化是什么
 企业文化可以跳出社会背景建立吗
 企业文化建立的量化流程及案例分享
信息规划与量化管理
 信息管理的意义与发展
 信息管理在企业中的建立流程
练习:
1. 企业价值链的重要组成有哪些
2. 你的企业缺乏的是哪些方面,如何补足
3. 量化管理在企业管理中实际应用

 备注

以上课程内容还需结合培训人员实际需求进行课前调查，电话沟通及填写相应的课程问卷，调整此课程中内容，使培训达到最佳效果，听课人员和企业获得最大收益。