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本课程名称： 90后员工管理
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培训受众:
课程收益:
2.了解90后员工的世界，掌握现代员工的心理特点，掌握对90后员工的管理技巧
3.掌握与新时代员工的沟通技巧，建立对90后员工具有影响力新型领导特质
4.掌握员工激励技巧，帮助90后员工重塑责任心，激发员工内在动力
5.能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！
6.有效减少员工流失;做一个90后员工喜爱的的上司，营造和谐高效的团队
培训颁发证书:
课程大纲
1、解读一份来自网络的调查
2、员工跳楼事件的思考
3、员工跳楼事件背后的原因
4、90后员工的心态
5、90后员工的工作价值观和生活价值观
二： 90后员工應具有的思想
1、心态决定状态
2、放下抱怨,积极面对生活
3、失败者与成功者心态对比
4、90后:同事关系的处理
5、沟通金玉良言：五少五多
6、树立责任意识
7、树立主动积极的心态
8、90后员工思想转变
三：如何培育80-90后员工
1、90后员工的定义?
2、培育的意义?
3、教导90后员工的误区
4、如何正确教导90后员工
5、培养90后员工责任心和团队精神
6、教导90后员工总结
四：如何激励90后员工
1、如何激励90后员工
2、员工消极情绪的表现
3、激励常犯的有十大错误
4、激励的定义
5、激励的作用
6、激励的五个要素
7、激励最大的危机
8、90后员工激励十原则
9、90后员工激励十方式
10、不花钱或少花钱的激励
五： 90后的管理技巧
1、90后员工管理重点?
2、90后员工团队文化
3、90后员工绩效管理建设
4、团队管理的最高境界
5、90后员工领导的艺术
6、管理的本质
7、建立影响力的八个规则
规则一：要有一颗“公心”
规则二：成为业务的“领头羊”
规则三：言必行、行必果
规则四：预见性
规则五：煽动性
规则六：坚持
规则七：亲和力
规则八：关心下属
中间穿插视频、故事、案例
培训师介绍
PTT国际职业培训师
国家认证高级企业培训师
国家认证高级人力资源管理师
国家注册企业法律顾问
管理技能提升教练
中国总裁网特聘金牌讲师
中国名师学院诚信培训师
曾在数家大型民企、上市公司、外企及世界500强之跨国企业集团担任人力资源经理、高级培训经理、法务经理、人力资源总监、董事会秘书、副总20年，长期从事企业人力资源管理与综合经营管理的研究、咨询、培训与实务工作，著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
多家单位特聘首席人力资源顾问、管理咨询顾问、法律顾问、培训导师。在人力资源管理、领导力、执行力、中基层管理、企业培训管理、绩效管理和企业风险控制、企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。
擅长领域：人力资源管理、员工及中层管理人员培训, 领导力、执行力、TTT、其它按客户要求量身订制的培训。
本课程名称： 90后员工管理
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