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本课程名称: 高效工作体系
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课程收益:
课程大纲
(二)讲解、校正“工作体系”模块
1,区分常规任务与临时任务
2,重要紧急度排序
(三)指导改进“计划管理”
1,讲解“计划管理”
2,讲解、讨论、分析人力资源配置
3,讲解、讨论、分析时间资源配置
4,讲解、讨论、分析技术资源配置
5,讲解、讨论、分析政策资源配置
6,讲解、讨论、分析财务资源配置
(四)指导改进“流程管理”
1,讲解“流程管理”
2,指导绘制业务流程图
3,讲解并组织部门之间讨论、分析流程结构的改进
4,讲解并组织部门之间讨论、分析流程活动的改进
5,指导绘制各部门的关键流程图
6,指导学员代表汇总、改进企业关键流程图
(五)指导改进“组织管理”
1,讲解“组织管理”
2,根据流程图,指导学员改进各任务项的具体分工
3,根据流程图,指导学员之间跨部门调整有关任务项
(六)如何持续改善工作体系
本课程名称: 高效工作体系
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