才干理论（人力资源管理类）

才干理论（人力资源管理类）
优秀经理的才干
一名优秀的经理
首先，打破一切常规
打破一切常规
核心思想：
 人本管理
 优势管理
 创新管理
 业绩管理
打破一切常规的目的：
打破一切常规的含义：
优势与才干的区别：
基于优势和才干的管理哲学：
优秀经理与企业文化
十二问题法则之一：
1、我知道我的工作要求；
2、我有做好我工作所需要的材料和设备；
3、在工作中，我每天都有时间做我最擅长做的事情；
4、在过去的7天内，我因为工作出色而受到表扬；
十二问题法则之二：
5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况；
6、工作单位有人鼓励我发展；
7、在工作中，我觉得我的意见很受到重视；
8、公司的使命/目标，使我觉得我的工作很重要；
十二问题法则之三：
9、我的同事们致力于高质量的工作；
10、我在工作单位有一个最要好的朋友；
11、在我过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步；
12、在过去的一年中，我在工作中有机会学习和成长。
优秀经理之最佳路径：
优秀经理的某些看法
如何做好员工业绩目标管理？
经理与员工的纽带
经理与领导
经理胜过公司
优秀经理善于选拔才干
优秀经理打破常规

才干过滤器
技能、知识、才干的区别：
管理误区—制度替代才干。
发挥员工优势
因才适用、优势面试、绩效计划会
各种工作中，那种才干最常见？
奋斗才干
 成就（Achiever）：具有自发而持久的内在动力。
 能动（Kinesthetic）：体力充沛。
 耐久（Stamina）：有耐力。
 竞争（Competition）：通过与别人比较来测量自身成功。
 胜任（Competence）：争当行家里手。
各种工作中，那种才干最常见？
 信仰（Belief）：用某些核心价值来指导生活。
 使命（Mission）：将信仰化为行动。
 服务（Service）：努力服务他人。
 道德（Ethics）：是非分明，言行一致。
 远见（Vision）：使用价值语言描述未来。
 追求（Desire）：通过独立、佳绩、风险和认可来追求功名。
各种工作中，那种才干最常见？
思维才干
 专注（Focus）：善于设定目标并指导日常行动。
 纪律（Discipline）：规范日常生活和工作。
 统筹（Arranger）：善于指挥和协调。
 格式塔（Gestalt）：追求规范和精确。
 责任（Responsibilty）：为自身工作负责。
各种工作中，那种才干最常见？
 理念（Concept）：善于建立了解事物的思维框架 。
 工作导向（WorkOrientation）：实施思想演练和回顾。
 业绩导向（PerformanceOrientation）：客观测量业绩。
 战略思维（StrategicThinking）：善于设想各类未来方案。
各种工作中，那种才干最常见？
 排难（Problem Sloving）：善于根据残缺数据分析事物。
 模式（Formulation）：善于在无序数据中寻找规律。
 经营思维（Business Thinking）：将战略思维用于商务运作。
 数据（Numberical）：喜欢数字。
 创造（Creativity）：善于破旧创新。
各种工作中，那种才干最常见？
交往才干
 取悦（Woo）：寻求别人赞同。
 体谅（Empathy）：善于判断别人的感情和观点。
 交往（Relator）：努力建立稳固的关系。
 多向交往（Multirelator）：努力建立广泛的关系网。
各种工作中，那种才干最常见？
 人际（Interpersonal）：善于有目的地利用关系。
 个别认知（Individulaized）：识别和关注个人特点。
 伯乐（Developer）：对别人投资并获得满足。
 激发（Stimulator）：善于鼓动和活跃。
 团队（Team）：建立相互支持的氛围。
各种工作中，那种才干最常见？
 积极（Positivity）：始终看到光明。
 说服（Persuasion）：善于用逻辑说服。
 别人统率（Command）：善于发号施令。
 行动（Activator）：推动别人行动。
 勇气（Courage）：善于使用感情来克服阻力。