股权激励方案设计实战课程

什么是“股权激励”？
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！
企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！
股权激励关注核心问题？
 如何稳定企业高管与核心人才？
 如何通过股权吸引优秀人才？
 如何奖励创业员工的历史贡献？
 如何通过股权激发员工更加努力工作？
 如何把股权激励变成一种金融资源？
股权激励方案设计要解决的关键命题：
股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计，要解决以下关键命题：
• 股权激励的目的、价值、风险是什么？
• 股权激励？股权奖励？股权福利？
• 激励模式？持股方式？
• 如何定人？定量？定条件？
• 如何定价、定时间及确定股份资金来源？
• 如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理？
股权激励实践经验：
企业发展时期，股权激励作为一套长期激励机制，是为企业的长期发展服务。
企业危机时期，企业需要做的不仅仅是裁员减薪，更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提下，提高激励的效果，保留优秀人才。
我们团队在长期为企业提供上市、股权激励等资本项目服务过程中发现，绝大多数的股权激励培训和咨询都侧重于在人力资源层面上进行设计，却忽视了股权激励本质的重要性。
企业人力资本价值的评估和转换，是企业最难解决的问题。黄老师及其团队凭借多年的股权激励实践经验，通过灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，帮助企业设计系统而有效的股权激励方案。
股权本身是一种金融资源，他能为企业的长远发展带来各种价值。黄老师的“股权激励”培训与咨询从股权价值管理的高度，将股权激励与企业资本运营有效的对接融合，取得更好的激励效果。
【课程时长】
可根据具体需求调整内容和课程时长（1-3天）
【课程对象】
• 企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；
• 企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；
• 其他想了解股权激励的相关人员。
【课程特色】
• 授课方式——精品小班教学，咨询式培训，独立深入的一对一资深咨询师辅导交流；
• 授课内容——实操、实练教学，华为、温氏等多个股权激励成功企业案例深入剖析。
• 讲师特点——丰富的实战经验，曾参与多个企业改制、IPO、投融资、股权激励项目，近5年操作过近50个民营企业、上市公司股权激励项目的股权管理实战专家。
• 持续服务——广阔的学习交流平台，微咨询、资本会、资本杂志、强大的后援咨询团队，为您解决实操中的难点问题。
• 独家特色1——长期激励，动态优化的激励理念，帮助企业推进人才体系新陈代谢。
• 独家特色2——将股权激励与人力资源体系进行有效结合，回归激励的本质。
• 独家特色3——华扬独立研发的科学、合理的定人、定量、定价模型，帮助企业更好的进行股权分配。
【课程收益】
• 全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险；
• 帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；
• 将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；
• 6D模型科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题；
• 股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示；
• 股权激励中涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。
【课程设置】
模块一：股权激励概论
1. 什么是股权激励
2. 股权激励的核心内涵
3. 股权激励的价值（对公司、对员工）
4. 股权激励的智慧、原则与风险
5. 股权激励成功的关键因素
6. 与股权相关的理论知识
7. 股权激励所涉及到的法律法规
案例分享：股权激励的成功典范——温氏集团
模块二：股权激励的模式
1. 实股模式（涵义、常见表现形式、优缺点分析）
案例分析：案例深入详细解析各种实股模式
2. 期股、期权模式（涵义、常见表现形式、优缺点分析）
案例分析：期权、期股模式案例详细解析
3. 虚拟股模式（涵义、常见表现形式、优缺点分析）
案例分析：乔家大院、王品集团、连锁酒店
4. 股权激励模式的结合和对比分析
5. 非上市公司/上市公司/国有企业的一般模式（各举例）
案例研讨：五个不同企业适合的股权激励模式研讨（分组讨论）

案例分析：华为的虚拟受限股模式
模块三：长期动态优化股权激励理念
1. 长期动态优化股权激励理念介绍
2. 传统股权激励方式存在的主要问题
3. 如何科学的通过动态优化解决问题
4. 如何根据企业的不同特点进行优化调整
案例分析：某公司上市前的股权激励
模块四：股权激励方案设计六大要素
1. 股权激励的核心命题和六大要素
2. 定人：如何确定激励对象
3. 定量：如何确定价格数量
4. 定价：如何确定授予价格
5. 定条件：如何确定授予条件、考核条件、退出条件
6. 定时间：如何把握好各个时间点
7. 定来源：股份来源、资金来源
案例研讨：某民营设备制造企业股权激励方案设计（分组讨论）
模块五：方案设计、落地实施操作流程
1. 股权激励操作实施的几大阶段
2. 操作股权激励要做好哪些准备
3. 调查与访谈的主要内容
4. 股权激励方案设计要点
5. 股权激励落地推进流程及方法
案例分享：某民营女鞋企业股权激励操作流程
模块六：股权结构设计与股权管理
1. 公司股权机构整体规划与设计
2. 股权激励与风投入股
3. 股权激励与企业并购
4. 股权激励与企业上市
5. 公司股权的管理机构与三级管理体系
案例分享：雷士照明股权争夺连环局
课程特别策划：企业一对一咨询
单独安排学员和专家面谈咨询，系统分析企业现状，出具股权激励建议书。