新经济形式分析与企业发展新战略_内训课程

课程大纲

一．中国经济形势分析◆经济形势的百家争鸣◆经济热点◆权威声音◆世界与中国◆真实的中国◆中国为什么折腾？◆真实的原因◆人间正道二．战略及战略时机◆战略的本质◆同样的背景，不同的选择，两样的结果□我们有什么启示？◆企业战略的作用◆企业管理原理◆企业生命周期◆战略实施是一场关系企业生死的变革◆企业为什么要进行战略管理三．战略制定的步骤与方法◆中国企业的悲与喜◇第一步：确定企业的战略问题◇第二步：内外因素关系（环境结构分析）◇第三步：企业基因图谱研究●企业内部资源分析――雷达图●核心资源分析●核心能力分析●核心价值观分析●资源、能力与战略关系●价值观取向◇第四步：成长历程分析◇第五步：环境分析及终极目标可能性评估◇第六步：确定战略指导思想和原则◇第七步：战略支点（突破口）选择◇第八步：风险及控制◇第九步：方案比较与选择四．经验总结◆坚持五项原则◆用好八个工具◆防止十多十少◆战略控制程序◆战略思想应用五．结束语◆现场答疑

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