【战略规划及经营计划分解】_内训课程

培训受众:

◆ 董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队；
◆ 企业决策高管、企业经营管理层，企业执行层、人力资源从业人员、优秀班组长、后备干部等。
◆ 实效培训课程，二十年经验积累及传授。

课程收益:

 帮助企业股东及经营管理班子认知并掌握战略管理的重要性
 帮助企业各级管理者系统认知战略管理的基本框架体系
 详细介绍企业进行战略规划的各个关键环节和实施步骤
 帮助各级管理者，现场进行战略主题分解及经营策略制订

课程大纲

第一讲：战略管理概述 –企业为什么需要战略
 战略是遥不可及的海市蜃楼吗？
 什么是切实可行的战略
 为什么企业需要特别关注战略
 对战略缺失给企业带来的困惑

第二讲：战略管理基本内容
 让战略成为人人知晓的工作
 处处可见的战略规划指引
 战略规划之 -- 战略纲领
 战略规划之 -- 战略模式
 战略规划之 – 业务战略
 战略规划之 -- 战略目标
 战略规划之 – 职能策略
 战略规划之 -- 战略分解

第三讲：战略规划之 – 战略纲领
 经营理念--指引前进的旗帜
 为什么探讨经营理念
 经营理念的主要内容
 明确经营理念的意义
 设计经营理念
 经营理念的内容要求
 反思经营理念的方法
 设计经营理念的步骤

第四讲：战略规划之 – 战略模式
 知彼知己--产品市场战略的起点
 知彼知己才能在市场中获胜
 外部环境分析
 内部条件分析
 SWOT分析
 一体化战略
 一体化战略的类型
 一体化战略的选择标准
 成功的一体化战略实施方法
 多元经营战略
 多元经营的类型和好处
 多元经营领域的选择
 怎样进入新的经营领域
 稳定与收缩战略
 稳定战略及其类型
 稳定战略的选择
 收缩战略及其类型
 收缩战略的选择

第五讲：战略规划之 – 业务战略
 产品差别化战略
 什么是差别化战略
 差别化战略的基本类型
 有形产品差别化的途径
 无形服务差别化的途径
 产品开发战略
 产品生命周期及其战略要点
 管理产品生命周期
 延长产品生命周期的战略
 品牌战略
 品牌的特征
 产品品牌决策
 企业品牌形象战略
 企业创名牌战略
 多业务组合战略
 业务组合矩阵
 多业务组合战略制定的影响因素
 多业务组合战略设计和决策的要点

第六讲：战略规划之 – 战略目标
 业务盘点(盈利能力盘点、成本费用盘点)
 五年战略目标设计
 五年战略主题
 五年战略释义

第七讲：战略规划之 – 职能策略
 战略落地之 -- 营销体系执行策略
 战略落地之 – 生产体系执行策略
 战略落地之 – 物流体系执行策略
 战略落地之 – 研发体系执行策略
 战略落地之 – 人资体系执行策略
 战略落地之 – 财务体系执行策略
 业务价值轮盘规划

第八讲：战略实施
 战略规划与战略实施
 战略实施的要点
 什么状况下，战略实施会失败
 战略实施方法介绍
 战略实施案例分析

培训师介绍

赵国强先生：深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师，南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。

具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。

赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才，目前专注服务民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。

注：赵国强老师百度百科网址：http://baike.baidu.com/subview/305244/5821665.htm#viewPageContent

本课程名称： 【战略规划及经营计划分解】

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