成功从敬业开始

本培训力主提升参与者的职业素质与职业竞争力。
本培训催人奋发，让人反思，首先激发每个人对现状的不满足感，使他们警醒，引导他们从长期的困扰中走出来，重新面对企业、面对自我、面对责任、面对未来。
本培训能够洗刷员工潜意识中落后的尘埃，激活卓越的奋斗细胞，既是充电激励的课程，也是扭转思想、打破常规束缚的培训。

【课程大纲】
第一部分：要责任，不要借口
核心观点：逆水行舟不进则退、斜坡上的球不上则下
核心内容
★ 案例分析与大讨论
• 现实案例的剖解、讨论，培养员工学习兴趣，引导员工对工作与责任的自我反思。
★ 工作面前，没有任何借口
• 工作即是责任，成就来源于担责；对工作负责，就是对自己负责；承担责任等于赢得成功的机会；借口不是推卸责任的挡箭牌。
★ 与其找借口，不如担责任
• 借口使我们失去信任；借口给我们带来矛盾与冲突；借口会消除我们的意志；借口阻碍我们的业绩；借口让我们失去晋升机会；借口给企业造成伤害；与其找借口，不如担责任。
★ 找方法比找借口更重要
• 心态决定状态；借口抱怨不如自我反省；借口抱怨不如学习提升；与其借口抱怨，不如想办法改变。
★ 消灭工作中的十大借口
第二部分：执行力决定竞争力
核心观点：忠诚、责任、执行、信任、成功相辅相成
核心内容
★ 案例分析与大讨论
• 现实案例的剖解、讨论，培养员工学习兴趣，引导员工对自我执行习惯与效果的反思。
★ 执行重在到位
• 不折不扣是执行之魂；执行重在到位；执行到位需要有大境界的支撑；只有执行到位工作才会有成果。
★ 执行是一种责任
• 没有责任心就没有执行力；执行力是员工敢于承担责任的体现。
★ 与其找借口，不如找方法
• 借口使我们失去信任；借口给我们带来矛盾与冲突；借口会让我们失去执行到底的决心；借口阻碍我们的工作效果与业绩；借口给企业造成伤害；与其找借口，不如找方法；只有方法才能提升我们的执行力。
★ 从细节入手提升执行力
• 细节是一种精神；细节是一种工作方式；做好细节工作才能做到位；执行力体现在细节之中。
★ 让自己成为一个有竞争力的好员工
• 保持健康的执行心态；把工作视为一种责任；积极主动开展工作；在执行中让自己成为一个有竞争力的好员工。
第三部分：你的工资从哪里来
核心观点：敬业者，业必敬之；奉献团队支持，团队超预期回报。
核心内容
★ 案例分析与大讨论
• 现实案例的剖解，围绕案例讨论，培养员工学习兴趣，引导员工自我反思。
★ 工资的是什么
• 在理解工资内涵的基础上，重新认识个人与企业之间的关系。
★ 工资的来源与组成
• 让员工从工资的来源与构成中看到自己的责任。
★ 工资不是免费的晚餐
• 工资不是施舍，也不是免费的晚餐。实践中需要的不是抱怨，而是自我反思。
★ 工资需要自己创造
• 工资从我们创造的利润中来。
• 工资从我的创造的绩效中来。
• 工资从我们创造的卓越工作方法中来。
• 工资从我们拥有的职业精神中来。
• 工资从我们保持的优质服务中来。
• 工资从我们自身的高尚品德中来。
★ 个人工资还需要团队协作支撑
• 有团队个人的努力才会有意义，有团队才会有完美的成果，有团队才会有企业的绩效，有团队才会有个人的工资。
★ 我们应该为自己的工资负责任
• 一份付出一份回报，只有我们自己才能为工资负责。
★ 让我们在企业成功中实现自我的回报
第四部分：你在为谁工作
核心观点：心怀感恩、提升能力、解决问题、卓越人生
核心内容
★ 案例分析与大讨论
• 现实案例的剖解、讨论，培养员工学习兴趣，引导员工对服务对象的自我反思。
★ 为自己工作
• 工作不是为了别人，而是为了自己。工作给予我们的不仅仅是工资，而是一种价值与梦想。今天我们有多少付出，未来我们就会有多大的收获。
★ 只有用心和用脑才是真工作
• 我们不仅要勤奋地工作，同时还要聪明地工作。不是将工作被动地做对，而是要主动地执行到位。用心能让我们变得优秀，用脑能让我们变得卓越。
★ 工作的实质就是解决问题
• 让问题到我为止，决不让问题后推一步。剖析解决问题的技巧，让我们每一个人都成为解决问题的高手。
• 做工作需要的人
需要工作的人等待机会，工作需要的人自动自发
需要工作的人憎恨工作，工作需要的人尊重工作
需要工作的人关注薪水，工作需要的人关注发展
需要工作的人只做任务，工作需要的人注重结果
需要工作的人原地踏步，工作需要的人不断学习
需要工作的人固步自封，工作需要的人合作双赢
需要工作的人忽视成本，工作需要的人善于节约
★ 怀着感恩之心去工作
• 怀着感恩的心去工作不仅能让我们取得突破与成长，同时还能让我们时时充满幸福与快乐。与其找借口抱怨，不如怀着感恩之心竭尽全力地工作。
★ 在工作中成就卓越
• 只有不拒小事，才能做好大事。将额外工作视为机遇，将困难视为挑战，让我们在专注工作中成就卓越。

授课讲师 严家明
基本情况
 管理学博士，毕业于复旦大学
 企业惯性管理学派创始人
 上海复锐咨询营销专业领域首席培训师、员工素质提升领域首席讲师，管理咨询师
 上海销能营销咨询有限公司总经理
 在二十几年的工作实践中，曾先后任职于纺织服装集团市场部总监、大型机械加工企业总经理助理、总经理
 国内几十家培训机构的特聘讲师
主持或参与过众多管理咨询项目：
 内容涉及企业发展战略、营销管理与策划、激励体系设计、流程再造、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设等。
 咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、沪东重机、龙头股份、上海烟草等近二十家企业。
主要培训课程：
 《成功从敬业开始》、《赢在忠诚》、《销售人员的素质与销售技巧》、《顾问式销售技巧训练》、《如何建设、管理、激励销售队伍》、《做高效管理者的六大技巧》、《企业制度建设与规范化管理》、《管理层股权激励的原理与私企股权激励操作》等。
培训的主要特色：
 丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、广泛的咨询、培训阅历，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练，让受训者掌握运用工具的同时，学会制造供工具。
课程基本特征为：
 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 感悟游戏与互动型技巧训练
严老师培训服务过的部分知名企业包括：
 百度公司、联邦快递、爱立信、飞利浦、亨斯迈化工、中国电信、宝钢集团、华润集团、携程网、环迅电子、上海大祥集团、沪东重机、龙头股份等众多知名企业。
出版专著图书：
结合多年的培训经验和管理实践出版过《岗位在哪里责任就在那里》《你的工资从哪里来》《你在为谁工作》《赢在精细化》《工作重在责任心》《人品比能力更重要》《执行力决定竞争力》等十几本关于员工职业素质和执行力的专著和培训书籍