《战略人力资源管理》

企业中高层管理者、人力资源经理

企业要建成百年老店，靠的是文化、机制、人才这三大法宝，这就是战略人力资源管理的三大产出。本课程将帮助企业的中高层管理者，从战略的角度来审视人力资源，建设文化，创建机制、培育人才，从根本上解决人才和绩效两大难题，让人才成为企业持续发展的竞争优势。
■ 明确人力资源管理的战略地位；
■ 应用科学的工具进行人力资源战略规划；
■ 应用科学的工具建立新形势下的人才管理模式；
■ 应用科学的工具建立以战略为导向的绩效管理模式；
■ 明确新形势下员工的需求点及激励方法

第一部分 战略人力资源管理模型
1、管理沙盘：管理金字塔
2、讨论：团队成功或失败的原因
3、点评：战略人力资源管理模型
（1）战略人力资源管理的产出
（2）战略人力资源管理的内涵
（3）战略人力资源管理的特征
4、练习：为什么要将人力资源上升到战略地位？
5、落地：我们在战略人力资源管理工作中要做哪些工作？

第二部分 导航系统
1、案例：王丰公司的人才瓶颈
2、讨论：如何解决人才瓶颈？
3、点评：人力资源战略规划
（1）企业战略解码
（2）人力资源规划模型
（3）人力资源预测工具
（4）企业战略与人力资源战略匹配模型
4、练习：王丰公司应该实行什么人力资源战略？
5、落地：根据企业战略与人力资源战略的匹配模型分析我们公司应该实行什么
人力资源战略？

第三部分 平衡系统
1、案例：小李的离职
2、讨论：为什么优秀的小李会离职？
3、点评：平衡机制
（1）战略平衡
（2）价值平衡
（3）文化平衡
（4）人力资源管理的AMOI 模型
4、练习：利用价值平衡制定留人机制
5、落地：我们公司的文化是否是生态平衡系统？

第四部分 动力系统
1、案例：彭总的烦恼
2、讨论：为什么工资提高了却不能调动员工的积极性？
3、点评： 绩效考核与激励
（1）戴维激励公式
（2）动力系统模型
（3）绩效考核体系
（4）布朗德薪酬-四叶模型
（5）MP3薪酬体系
4、练习：如果你是彭总，你如何对员工进行激励？
5、落地：反思我们公司在员工激励机制方面有哪些需要改进的地方？

第五部分 课程总结、答疑
1、我的感悟
2、我的收获
3、我的行动计划

实战人力资源管理专家 张明生
“明生绩效模式”创始人
原海航集团人力资源总监、首席人才官
3年工程师，3年海外求学，8年公务员，16年大型企业高管经历
美国”领越领导力”认证讲师，埃里克森“教练技术”认证讲师
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学、华东理工、西安交大特聘讲师

一、教育与专业背景
华中科技大学工学硕士，北京大学EMBA。
三年海外求学，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和人力资源管理。

二、工作经历
3年工程师。曾在江北造船厂作工程师，负责船舶轮机系统设计。
8年公务员。曾任湖北省黄冈市经贸委干部科长，负责国有企业绩效考核工作。
16年大型企业高管。曾任海航集团人力资源总监、首席人才官等职，负责推进企业管理变革，新并购企业的人力资源整合工作。
23家企业绩效体系设计的实操经验。在长期管理实践中总结出一套可操作、能落地的绩效模式——“明生绩效模式”，已在23家企业推广和实施，取得了良好的效果。

三、课程特色
实战：用20年的实战经验演绎一套人力资源管理模式
互动：案例引发思考，游戏冲击理念，沙盘演绎技巧
落地：内容工具化，工具实操化

四、精品课程
※ 人力资源系列
《战略人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
※ 明生绩效系列
《战略绩效管理》
《绩效设计技术》
《绩效操作技巧》
《可复制的绩效模式》
※ 领导力系列
《团队领导力》
《领导梯队》
《领越领导力》

五、部分客户代表
制造行业：江南造船厂、中船重工、美卓机械、天能集团、沈阳鼓风机集团、大众汽车、上海电气、上海汽轮机、海得控制、重庆嘉陵集团、日本大金空调
IT行业：阿里巴巴、中国移动、中企动力、携程网、盛大网络、中华英才网、顺网科技、三星电子、天好电子商务、日本兄弟公司、起凡游戏
航空行业：浦东机场、沪特航空、中信海直、中航集团、苏州航空协会、冀铁集团
金融行业：中国建设银行、中国进出口银行、平安保险、宁波银行、证大财富、桦清股份、杉德银卡通、新世纪投资
能源行业：大庆油田、国家电网、上海电力、陕西电力、田湾核电、神华集团、葛洲坝、宁煤集团、冀中能源、福建能源集团、阳光电源
化工医药：传化集团、晓星化纤、山东润丰集团、万润精细化工、誉康药业
高科技行业：中国航天工业、江苏省农科院、中船重工研究所、中科计算机32所、首钢莫托曼机器人
食品行业：旺旺集团、贝因美、冀中能源油脂公司
服装行业：报喜鸟、东华纺织
商业零售：苏宁、华润万家超市、西安民生
贸易行业：南京宏业股份
房地产行业：柏星地产、万洋集团、艺海集团、和一集团、五矿物产
高尔夫行业：常州金沙湾高尔夫球场
其它行业：上海市研发服务平台、新华传媒、上海大学生创业基金会、河北省企业家协会

六、绩效咨询项目代表案例
浦东机场：组织机构优化与绩效体系建设
天能集团：绩效体系与薪酬激励
冀中能源油脂公司：销售人员激励机制建设
杭州港华燃气：激励机制与学习路径图
常州金沙湾高尔夫俱乐部：绩效体系与激励机制
冀铁集团：企业文化与组织绩效
永康护理医院：岗位分析与绩效体系
白云居酒店：岗位分析与绩效体系

七、学员反馈
1、中国电子科技集团公司第三十二研究所《绩效管理》
绩效的东西都很枯燥，但是张老师讲得却很吸引人，很新颖！
2、广西移动崇左分公司发表于《绩效沟通管理》
老师的专业能力强，非常好的一次课程。
3、大庆油田有限责任公司发表于《绩效考核和人才培养》
老师的理论知识深厚并结合恰当的实例，非常好，老师准备很充分，现场气氛活跃，互动很多这次与淘课网合作的经历非常愉快！
4、浙江华正新材料股份有限公司《绩效管理》
张老师既有扎实的理论功底，又有丰富的实战经验，案例全是真实的，工具也很实用！通过这次培训学到不少知识，对我日常工作有很大的帮助
5、美卓机械机械技术(上海)有限公司《绩效管理》
张老师在绩效管理这一方面讲的太好了，自从听了他的课，我们企业有了很大的改变.
6、杭州顺网科技股份有限公司《绩效管理》
感觉不错，尤其是互动环节。案例丰富，互动效果很好！
7、天能集团《战略绩效管理》
张老师的课深入浅出，案例丰富，非常符合企业实际。
8、冀铁集团《战略绩效管理》
互动丰富，启发式教学。太好了！
9、杭州港华燃气《绩效管理与业绩提升》
理念前沿，案例丰富，听完张老师的课对管理有了更深入的认识和思考。谢谢张老师！
10、上海电气《绩效目标分解与指标确认》
从实践中来，应用到实践中去。张老师的课给我们的启发和帮助太大了！期待再次听到张老师的课！