现代物流与供应链管理_内训课程

培训受众:

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

物流管理的日常职能与战略职能
 企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
 供应链管理中的物流成本控制
 第三方物流供应商的选择与管理
 影响未来物流供应链管理的主要力量分析

课程大纲

一、物流管理概述
A、物流在企业组织中的地位和作用
B、日常职能
C、战略职能
二、供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1、推，拉策略
A、推式策略的应用及优劣势分析
B、拉式策略的应用及优劣势分析
C、案例研讨：企业推，拉策略的选择
2、敏捷，精益，还是精敏
A、基于经济环境
B、基于供求关系
C、基于行业特征
D、基于供应链角色
3、延迟策略
A、延迟策略的应用前提
B、延迟策略的种类
C、延迟策略的实施步骤
D、案例研讨
4、不可不防的牛鞭效应
A、牛鞭效应的成因及预防
B、游戏分析
5、Consignment ,JIT & VMI
A、Consignment的应用
B、JIT与VMI的区别联系
C、JIT的实施要点
D、探讨：丰田成功的秘密
三、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
A、运输成本
B、仓储成本
C、设备成本
D、管理成本
E、保险成本
2、物流成本的控制要点
A、物流成本冰川论
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
A、交货地选择
B、运输方式选择
C、各种运输方式优缺点分析
D、各运输方式费用如何计算
E、运输批次选择
F、运输包装探讨
G、运输路线设计
H、运输整和研究
四、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流供应商概述
A、第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
B、第三方物流供应商的分类
C、第三方物流供应的作用
MADE OR BUY
2、第三方物流供应商的选择
A、物流供应商在哪里
B、物流供应商的选择要点
C、小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
D、比较分析：走出物流供应商选择的误区
3、第三方物流供应商的管理
A、选择管理失误的后果探讨
B、现场探访物流供应商要点
C、第三方物流供应商绩效考核要点
五、未来物流供应链管理的趋势与应对
1、全球寻购环境下的供应链管理要点
2、全球寻购环境下的物流管理要点
3、未来供应链和物流管理的PEST模型
4、影响未来供应链管理的主要力量

培训师介绍

Maggie Shen
现任某跨国集团亚太区供应链物流经理
行业资质
帕迪咨询采购与供应链培训师，物流管理专家
跨国集团亚洲采购中心亚太区供应链物流经理
上海财大-美国韦伯斯特大学工商管理硕士
工作经历：
大型国有进出口公司资深业务经理
惠普-安捷伦公司全球贸易部华东区经理
美资企业AERO全球贸易部亚太区经理
现任跨国集团公司亚太区供应链物流经理，作为集团全球贸易和物流管理核心，主导亚太区的贸易及物流的战略规划。
15年的全球贸易与物流管理工作和培训经验，先后获得亚太及美国贸易物流管理的专业培训。
风格与特点：
多年战略规划与实战的工作经历，使得沈老师既能提供咨询以解决短期问题，也能从战略角度提供管理方案及发展方向；
有多年的贸易加物流工作背景，能全方位地探讨贸易及物流模式；
亚太区的管理经验，以亚太为基点，能够全球视角分析物流及贸易课题；
熟悉亚太区各国海关规定，贸易法规及国际贸易相关法规，确保企业合规，同时充分运用法规使企业利益最大化。

本课程名称： 现代物流与供应链管理

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