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本课程名称： 人力资源战略开发与管理
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课程大纲
第一模块、战略性人力资源管理
1、企业
2、企业的过去与未来
3、与时俱进与超前创新
4、保证企业盈利的方法
5、创新
6、企业的战略
（1）、战略的来源
（2）、制定战略的考虑因素
（3）、实施战略流程
（4）、人力资源部门的主要任务
7、人力资源的特点、分类
分析：人力资源战略开发与管理培训案例！
解析：人力资源战略开发与管理内训案例!
案例：人力资源战略开发与管理课程案例分析！
第二模块、人力资源战略开发与管理培训课程之胜任力模型
1、常见的人力资源问题介绍
2、这些问题的起因
3、师长与少将理论
4、职业生涯树
讨论：人力资源战略开发与管理经典案例讨论!
分组：人力资源战略开发与管理培训案例学习指南
分析：人力资源战略开发与管理学习中的八大陷阱！
第三模块、战略性人力资源
1、战略人力资源管理的整体框架
2、战略人力资源管理的系统思维及战略工具
互动：人力资源战略开发与管理培训案例评估
分享：人力资源战略开发与管理管理培训案例
分享：哈佛经典人力资源战略开发与管理案例分析示范
第四模块、人力资源规划实务
1、人力资源的五个领域（招人、用人、评人、育人、留人）
2、人力资源服务于企业战略
3、人力资源计划
分享：企业人力资源战略开发与管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的人力资源战略开发与管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源战略开发与管理
第五模块、人员培训
1、培训的六个要素
2、定义培训目的
3、培训需求的来源
4、培训常见的问题
5、正确的培训体系
6、培训途径
分享：人力资源战略开发与管理培训四部曲！
分享：人力资源战略开发与管理内训五步骤！
分享：企业人力资源战略开发与管理六技巧！
第六模块、人力资源年度工作计划
薪酬奖励计划
2、绩效管理
分享：企业人力资源战略开发与管理七方案；
分享：公司人力资源战略开发与管理八大军规！
分析：企业人力资源战略开发与管理十大黄金法则
讨论：企业人力资源战略开发与管理的八面金刚
案例：一次失败的人力资源战略开发与管理培训案例
分组：如何打通企业人力资源战略开发与管理的任督二脉？
培训师介绍
广东省立白集团 澳洲西婷保健有限公司 深圳罗兰日化股份有限公司 美国友邦保险公司广州分公司 中外合资陕西颐生堂药业有限公司 拉芳国际集团 工作经历从大学讲师、业务员、省区经理、培训部经理、行政人事总监、副总经理、总经理 原国内某知名日化企业首任人力资源总监
本课程名称： 人力资源战略开发与管理
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