信息化助力企业转型

企业中高层管理者，如董事长、总经理、总监等

1. 全面 认识 企业 信息化， 信息化， 信息化， 掌握 企业 转型 中的 信息化 信息化 战略
2. 利用信息化 利用信息化 过程 ，优化 运营 体系，提升 体系，提升 体系，提升 管理
3. 协调企业 转型 中人员、流程和技术的结合，控制 中人员、流程和技术的结合，控制 中人员、流程和技术的结合，控制 中人员、流程和技术的结合，控制 中人员、流程和技术的结合，控制 中人员、流程和技术的结合，控制 中人员、流程和技术的结合，控制 转型 风险
4. 建立企业的面向服务架构（ 建立企业的面向服务架构（ 建立企业的面向服务架构（ 建立企业的面向服务架构（ SOASOASOA）的信息战略 ）

一、 什么是企业信息化？ 什么是企业信息化？
1. 企业信息化涉及的内容 企业信息化涉及的内容 企业信息化涉及的内容 企业信息化涉及的内容
分享：世界 500500500强企业 强企业 的企业信息化架构和管理模式 的企业信息化架构和管理模式 的企业信息化架构和管理模式 的企业信息化架构和管理模式 的企业信息化架构和管理模式
2. 企业信息化存在的理由 企业信息化存在的理由 企业信息化存在的理由 企业信息化存在的理由
3. 如何理解 企业 信息化 部门和 CIOCIOCIO
分享：世界 500500500强企业 强企业 CIOCIOCIO职责和 信息 管理架构 管理架构
4. IT 核心业务系统 核心业务系统 核心业务系统 的目标： 的目标： 实现企业的务支撑 实现企业的务支撑 实现企业的务支撑 实现企业的务支撑
分享：从企业管理高层角度，分析信息化系统的作用
二、 企业 转型 战略
1. 企业 转型 的本质 和核心
分析与讨论：企业 分析与讨论：企业 分析与讨论：企业 转型 的目标是什么？ 的目标是什么？ 的目标是什么？ 的目标是什么？
2. 企业变革执行力和 企业变革执行力和 企业变革执行力和 转型 风险
分析与讨论：企业 分析与讨论：企业 分析与讨论：企业 转型 的风险和难点？ 的风险和难点？ 的风险和难点？ 的风险和难点？
3. 企业 转型 原则
1) 建立 可扩展的、灵活运营体系 可扩展的、灵活运营体系 可扩展的、灵活运营体系 可扩展的、灵活运营体系 可扩展的、灵活运营体系
2) 优化流程、 优化流程、 提高效率 提高效率 提高效率 、控制成本 、控制成本 和业绩提升 和业绩提升 和业绩提升
三、 基于企业 基于企业 转型 战略的信息化转型 战略的信息化转型
1. 企业 转型 战略 和信息化 信息化 战略
2. 信息化 助力企业 助力企业 转型
1) 信息化 驱动流程优化 驱动流程优化 驱动流程优化 驱动流程优化
2) 流程优化驱动组织 流程优化驱动组织 流程优化驱动组织 转型
分析与讨论： 分析与讨论： 如何实现持续性的流程改进 如何实现持续性的流程改进 如何实现持续性的流程改进 如何实现持续性的流程改进 如何实现持续性的流程改进 ？
课程大纲：《信息化助力企业转型》
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3) 新技术和 新产品 推动企业创新 推动企业创新 推动企业创新
分析与讨论： 分析与讨论： 在企业 转型 中实现人员、流程和技术的结合 中实现人员、流程和技术的结合 中实现人员、流程和技术的结合 中实现人员、流程和技术的结合 中实现人员、流程和技术的结合 中实现人员、流程和技术的结合 中实现人员、流程和技术的结合 ？
3. 企业信息化的商价值 企业信息化的商价值 企业信息化的商价值 企业信息化的商价值
分析与讨论： 分析与讨论： 信息化部门 信息化部门 能成为企业利润中心吗 能成为企业利润中心吗 能成为企业利润中心吗 能成为企业利润中心吗 能成为企业利润中心吗 ？
四、 建立 SOA 模型：面向服务架构管理式 模型：面向服务架构管理式
1. 企业 转型 是信息化 信息化 转型的良机 转型的良机
2. 如何提升技术，并优化业务流程的接口 如何提升技术，并优化业务流程的接口 如何提升技术，并优化业务流程的接口 如何提升技术，并优化业务流程的接口 如何提升技术，并优化业务流程的接口 如何提升技术，并优化业务流程的接口 如何提升技术，并优化业务流程的接口
3. 如何建立企业的面向服务架构（ 如何建立企业的面向服务架构（ 如何建立企业的面向服务架构（ 如何建立企业的面向服务架构（ 如何建立企业的面向服务架构（ SOASOASOA）
分析与讨论： 分析与讨论： 结合企业战略，探讨落实 结合企业战略，探讨落实 结合企业战略，探讨落实 结合企业战略，探讨落实 结合企业战略，探讨落实 SOASOASOA模型的具体行动 模型的具体行动 模型的具体行动 模型的具体行动

疏老师在世界500强企业担任CIO多年，并于2001年成功创立自己的公司，带领团队帮助诸多大中型外企、国企和民企，拓展市场、提升管理、降低成本，拥有多个大型项目的成功经验。

十多年来，疏老师致力于研究和实践互联网对企业经营和管理带来的深刻变革。他不仅是身体力行的企业管理者，也是资深的培训咨询专家。他的服务领域专注于企业营销、管理和以及信息化应用。疏老师擅长课程：《大数据》、《互联网思维及落地》、《信息化助力企业转型》、《中高层管理执行力》等。课堂上，疏老师思路清晰，深入浅出，并结合自身经历和鲜活案例，与时俱进，从多个角度提升学员的学习意愿和理解能力，实现行为和理念的积极转变。

疏老师还担任多所高校的大学生创业导师，经常为大学生提供创业指导。