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课程大纲
问题讨论：人在什么情况下积极性最高？
一、激励的分析
1.常见的误区
2.激励是公司的事情
3.重业务，不重激励
4.把激励和奖励划等号
5.激励就是钱的问题
二、如何了解下属的需要
1.中层经理不能直接动用的激励菜谱
2.中层经理可以动用的激励菜谱
3.认可与赞美的前提――信任
4.认可与赞美的环境――宽容
5.人格类型
三、激励技巧
1、动态激励
2、静态激励
3、情感激励
4、克尔式蠢举
培训师介绍
职业经理人；经济师；
高级HR择业顾问
大学生职业素质特训营首席教练
行政管理、法学双学士，企业文化实效讲师，长期根植于企业的战略型实战管理者。
本课程名称： 员工激励与积极心态营造
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